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，零售客戶大都比較重視眼前的既得利益，從而忽視了整個行業(yè)的長遠發(fā)展。構(gòu)建和諧的批零關(guān)系其實質(zhì)就是解決好零售客戶既得利益和長遠利益的矛盾。
3、零售客戶經(jīng)營水平科技含量不高
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過程中出現(xiàn)的新問題和新矛盾，創(chuàng)造性的開展工作，努力化解和妥善解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的不安定因素，確保各項決策落實到位?！? 2、建立權(quán)責分明的考核機制
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開始銳減，會大大影響消費者吸食時的口味和滿足感。在“降焦”和“保香”這對矛盾面前，吉林煙草工業(yè)通過使用增香降焦天然制劑和現(xiàn)代生物技術(shù)改進煙葉原料、調(diào)整卷煙葉組配方、提煉天然
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戰(zhàn)斗中大量士兵參與導致的組織行動遲緩，失去靈活性；而過于靈活則使組織分散，失去了團隊的協(xié)作力量，這一矛盾的問題：無論團隊多么的分散
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培育，消費者接受程度不高。
3、品牌培育在銷售上結(jié)構(gòu)和總量相矛盾。
煙草商業(yè)企業(yè)培育品牌是第一要務(wù)，根據(jù)馬邊的銷售情況在培育品牌的同時確保卷煙銷售總量穩(wěn)中有升是
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把“以人為本”作為根本要素來經(jīng)營，從企業(yè)實際出發(fā)，敢于觸及行業(yè)的各種矛盾，深入行業(yè)一線，甘當“排雷兵”和“護航員”，在行業(yè)改革調(diào)整
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。結(jié)合煙草企業(yè)實際，做好理順情緒、化解矛盾工作。以人為本，把握好廣大職工的思想脈搏和情緒，幫助他們，關(guān)心他們，解決實際困難
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，必然會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。此時，就要用思想政治工作為先導，因勢利導化解矛盾，消除職工思想上的壓抑和顧慮。讓職工在承擔較大工作壓力的同時，能
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特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，是解決煙葉生產(chǎn)深層次矛盾、確保原料保障上水平、提高煙農(nóng)種煙效益的重要推措施，要切實抓緊抓好抓落實。以“532”、“461”重點骨干卷煙品牌原料需求為
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數(shù)據(jù)與現(xiàn)勢性的矛盾日漸突出，已有的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在廣大用戶的需求和經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，為此，充分利用當前先進技術(shù)，對數(shù)據(jù)庫及時更新補充
