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、“3”大支撐體系、“8”大管理模塊、“8”項(xiàng)管理工具為主要內(nèi)容的“1388”精益物流體系，促進(jìn)卷煙配送工作在高平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新提升。
安徽合肥市局（公司）
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“135”工作法流程，探索完善客戶單體分析，促進(jìn)服務(wù)營銷上水平。
五是促進(jìn)中轉(zhuǎn)配送提效率。以“提效率、控成本、保安全”為重點(diǎn)，探索中轉(zhuǎn)送貨新模式，
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，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息。
二是強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貨源分配、訂單采集、規(guī)范配送等重要環(huán)節(jié)和緊俏品牌卷煙的監(jiān)管，
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交流座談。
劉元舜一行參觀了縣局（分公司）黨工團(tuán)活動(dòng)室、專賣標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)和營銷配送等陣地建設(shè)，并對(duì)馬邊煙草和諧濃厚的企業(yè)文化氛圍表示肯定和贊揚(yáng)。座談會(huì)
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加強(qiáng)專銷協(xié)同機(jī)制，明確和重申事前監(jiān)管的形式、內(nèi)容和職責(zé)，形成與專賣、營銷、配送等部門實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通、工作對(duì)接、協(xié)同監(jiān)管的工作方法，齊心協(xié)力提升市場(chǎng)監(jiān)管
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確定了專賣管理、訪銷、配送基層一線聯(lián)系點(diǎn)。班子成員每月走訪基層稽查中隊(duì)、訪銷、送貨線路不少于1次，下基層輕車簡(jiǎn)從，不搞特殊化，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”及行業(yè)有關(guān)
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的轉(zhuǎn)變，有力保障其盈利水平。五是加強(qiáng)三員互動(dòng)，做好信息反饋工作。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理、配送員、專賣稽查員“三員”對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)底子清、信息準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)明、反應(yīng)快的特點(diǎn)，加強(qiáng)
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了廣大員工的安全意識(shí)，確保了各項(xiàng)工作有序地開展。
一是加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。物流配送中心針對(duì)自身工作特點(diǎn)，確立了“日常教育優(yōu)先，
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。以真煙非法流通治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持“管進(jìn)”和“管出”兩個(gè)并重的工作思路，緊盯工業(yè)生產(chǎn)、貨源供應(yīng)、物流配送和卷煙零售四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善監(jiān)管流程，
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指導(dǎo)工作。
調(diào)研組先后到東遼縣、龍山區(qū)部分零售商戶中詳細(xì)了解卷煙經(jīng)營、社會(huì)庫存、營銷服務(wù)等情況，認(rèn)真征求商戶意見和建議。在市局（公司）物流配送中心分揀車間
