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：每月營銷部按照制定的現(xiàn)代終端建設(shè)計劃，召開一次現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)客戶培訓(xùn)會，內(nèi)容涉及湖北煙草零售終端信息管理系統(tǒng)的安裝、使用以及使用的注意事項
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（流入）、內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警分析及市場走訪、信息反饋中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)管、內(nèi)控方面存在的問題，同時傳達了近期規(guī)范經(jīng)營相關(guān)要求。各部門結(jié)合“規(guī)范文化建設(shè)年”要求，對
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，立即停止一切以現(xiàn)金、卷煙實物和貴重物品等為手段的宣傳促銷活動。要嚴格落實“一嚴禁三公開”工作要求，采取有效的信息發(fā)布的渠道和手段，確保貨源供應(yīng)信息以及變更及時告知卷煙
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的排查摸底，積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)政策，增強無證經(jīng)營戶守法經(jīng)營意識。
二是摸清無證戶信息。要求各專賣管理所在市場走訪巡查時，認真統(tǒng)計核對片區(qū)無證戶的經(jīng)營
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煙草在線宿遷消息 按照江蘇省宿遷市局零售市場檢查方案的實施要求，泗洪煙草公司一中隊利用每周兩日市場巡查收集信息，并根據(jù)收集到有價值的信息實施精準打擊，
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;采集客戶需求、創(chuàng)新服務(wù)特色、提升服務(wù)價值，著力提高零售客戶對煙草行業(yè)的信任度和滿意度?！? 三是創(chuàng)新服務(wù)方式，及時傳遞信息。通過實地走訪、新商盟溝通平臺、QQ等在線服務(wù)
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的APCD工作方法，從而做到及時發(fā)現(xiàn)，精確打擊。
一是建立實時數(shù)據(jù)庫。根據(jù)縣所在地理位置、卷煙銷售數(shù)量、案件發(fā)生地、卷煙外流數(shù)等信息，將零售戶信息逐一記錄統(tǒng)計
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屬基層服務(wù)站積極“四項機制”，提升專銷合作水平。
一是工作輪流主持機制。每天服務(wù)客戶前的班前會由區(qū)域客戶經(jīng)理和隊員輪流主持，負責(zé)每天工作的計劃安排、信息互動、工作日
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信息協(xié)同向建立快速響應(yīng)機制協(xié)同延伸。
二是做好“協(xié)同”文章。把市場協(xié)同分析、品牌協(xié)同培育、需求協(xié)同預(yù)測、庫存協(xié)同管理、信息協(xié)同共享等“五個協(xié)同”融入到面向工業(yè)企業(yè)的服務(wù)體系，通過協(xié)同
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了充分的肯定，強調(diào)川渝公司對信息工作高度重視，要求分廠要不斷提高信息化水平，充分利用MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)所帶來的工作便捷及效率，推動整個行業(yè)
