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品牌之間層次清晰、梯度有序的競(jìng)爭(zhēng)格局。三是需求定位，建立以卷煙消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研、訂貨需求采集、投訴平臺(tái)、電子商務(wù)為一體的全方位采集渠道，并搭建以社會(huì)庫(kù)存、零售終端、價(jià)格信息監(jiān)測(cè)
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的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)做，每年每個(gè)階段都要制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，全方位地對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合
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，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)配送車(chē)輛
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，將這些技術(shù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)綜合應(yīng)用，形成立體全方位的綠色防控體系，收效更為顯著。
環(huán)保型農(nóng)藥藥效試驗(yàn)的目的在于通過(guò)試驗(yàn)，篩選出高效、低毒、低
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》情況、貫徹落實(shí)行業(yè)廉潔自律要求情況和加分項(xiàng)四個(gè)維度對(duì)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律水平進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。積分的基準(zhǔn)分為每人50分，積分周期為一個(gè)季度，具體的積分內(nèi)容如表1所示
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中煙公司在云南均有單元基地，既給云南煙草帶新的風(fēng)景，也為中煙的優(yōu)良原料品質(zhì)供給提供了有力保障，真正達(dá)到“雙贏”的相互協(xié)作。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的全方位推進(jìn)
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平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)平臺(tái)）。
“這個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)就好比‘千里眼’、‘順風(fēng)耳’，有了它，我們就能對(duì)全省現(xiàn)代物流的運(yùn)行進(jìn)行事前、事中、事后全方位的統(tǒng)籌
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，精益求精，協(xié)作奮戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，深化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，探索全方位、多角度、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障機(jī)制，
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全方位、多層面的合作。特別是就“黃金葉”系列卷煙品牌培育的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、培育目標(biāo)、培育手段以及市場(chǎng)分析等進(jìn)行深度研究，制定更為合理的合作方案和機(jī)制。從而，使得“黃金葉”品牌培育
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的責(zé)任心、主動(dòng)性偏低。
四是目標(biāo)管控和計(jì)劃落實(shí)不夠。在目標(biāo)管理上，存在避重就輕的思想，缺乏自我加壓的韌勁與沖勁，制定的本部門(mén)個(gè)人督查目標(biāo)并不能將工作全方位
