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上，建立KPI指標(biāo)庫管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的建立、維護(hù)、查詢等功能，搭建起全局化、全方位、多層次的指標(biāo)體系，用戶可以查詢各類指標(biāo)，有指標(biāo)維護(hù)
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全員營銷辦。通過“工商協(xié)同、終端推廣”，“橫向到底，縱向到邊”全方位開展各項(xiàng)工作。
在工商協(xié)同方面，他們積極主動(dòng)拓展工商溝通與交流平臺(tái)，定期
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，切實(shí)提高市場管控效率?！ ? 南城縣局
南城煙草專賣分局積極與公安、工商等相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真分析市場形勢，以高檔煙市場治理和卷煙打假為重點(diǎn)，形成全方位
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;客戶經(jīng)理要因勢利導(dǎo)，對(duì)客戶的訂貨、庫存量、卷煙陳列、卷煙銷售做到全方位跟蹤，全過程服務(wù)。
【案例三】：高連根老人的商店地處城郊東廣公路與村干道的交叉口
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;借助電子商務(wù)平臺(tái)、行業(yè)刊物、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，向零售客戶傳播低焦油品牌的優(yōu)點(diǎn)，通過快捷的網(wǎng)絡(luò)渠道向零售客戶、消費(fèi)者進(jìn)行全方位宣傳。通過強(qiáng)化宣傳，營造一種倡導(dǎo)
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的質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量計(jì)劃，確立質(zhì)量目標(biāo)體系，實(shí)行全員、全過程、全方位、全面的系統(tǒng)管理，對(duì)零缺陷的苛求從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量，確立了松下產(chǎn)品
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要素加以整合和管理，是具有珠纖特色的社會(huì)管理與企業(yè)管理有效結(jié)合的產(chǎn)物。
搭建全方位的溝通平臺(tái)，提升員工的心理歸屬感。公司注重溝通的雙向性。一方面暢通訴求表達(dá)機(jī)制
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的積極性，還助長了某些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)權(quán)力的放縱。因此，要?jiǎng)?chuàng)新有效的監(jiān)督方法方式，積極探索多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)新模式，形成全方位、立體式監(jiān)督體系。比如
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、全方位、全過程的精細(xì)化管理，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)職工，確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)和職業(yè)危害治理等措施落實(shí)到位。要強(qiáng)化法定代表人、實(shí)際
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，再從不同作用和目的體系最終組成了一個(gè)全方位多角度多方位的立體全面的可以提升、衡量、保障、改進(jìn)終端建設(shè)工作的工具?！敖K體”的形成是終端建設(shè)工作從理論概念變成終端工作的實(shí)際可行、可視化、可控
