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我們煙草商業(yè)企業(yè)來說，我們一直處在“專賣法”的光環(huán)下，零售戶沒有選擇的余地，即使他們對(duì)我們心里有諸多不滿意，也是敢怒不敢言。隨著煙草行業(yè)逐步全球
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、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理等積極有效配合，更離不開政策傾斜和制度突破的呵護(hù)。只有這樣，行業(yè)才能真正培育出幾個(gè)甚至幾十個(gè)國(guó)際大品牌，中國(guó)煙草才能真正傲視全球
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風(fēng)暴中心的戴維·雷諾士，在2008年末被賦予監(jiān)督全球運(yùn)營(yíng)的職責(zé)前，負(fù)責(zé)日煙國(guó)際亞太品牌道德辦公室工作已4年。日煙國(guó)際的7位前雇員一致認(rèn)為，作為美國(guó)前中情局分析師
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安全管理人員的專業(yè)技能和管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛安全管理。繼續(xù)全面落實(shí)行業(yè)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度，充分發(fā)揮全球定位系統(tǒng)（GPS）車輛監(jiān)控系統(tǒng)
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內(nèi)部資料顯示，該公司涉嫌鼓勵(lì)其各地分銷商參與走私?！ ∪諢焽?guó)際（JTI）全球調(diào)查者的報(bào)告不斷堆積起來。
一些人正在和日煙國(guó)際的某國(guó)分銷商做生意，
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的“奢侈”，并不僅僅只是體現(xiàn)在高昂的價(jià)格定位上，也體現(xiàn)在對(duì)品位的追求、對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著、對(duì)傳統(tǒng)手工藝術(shù)的堅(jiān)持。如享譽(yù)全球的“愛馬仕”，在其品牌文化中，
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國(guó)家局反復(fù)強(qiáng)調(diào)要提高煙葉結(jié)構(gòu)，這就是為了高檔煙低焦化做好準(zhǔn)備。低焦油意味著對(duì)煙葉要求更高。我看過一篇資料，上面介紹說湖南中煙以戰(zhàn)略眼光布局全球優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，
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：基本概念厘清了嗎？壟斷事實(shí)查明了嗎？全球行情吃準(zhǔn)了嗎？新聞素養(yǎng)丟掉了嗎？指責(zé)央視對(duì)“電信、聯(lián)通涉壟斷”的報(bào)道完全是片面之詞
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，從去年的1010億支減少至1000億支，而東歐、中東和非洲地區(qū)的銷量則從去年的1740億支增長(zhǎng)到1770億支。四個(gè)全球驅(qū)動(dòng)品牌的銷量增長(zhǎng)了8%?！ ? 英美煙草馬來西亞
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煙草在線專稿 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，煙草企業(yè)不斷強(qiáng)化品牌整合力度，從“百牌號(hào)”到“三大戰(zhàn)略”，從兩個(gè)“十多個(gè)”到“532”、“461”，
