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煙葉精益生產(chǎn)要求落地?！ ? 夯實(shí)“一個(gè)基礎(chǔ)”。即夯實(shí)煙葉種植計(jì)劃這個(gè)基礎(chǔ)，全市按照種植目標(biāo)進(jìn)行種植收購計(jì)劃安排，將合同管理作為煙葉種植的重要抓手，在育苗
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，及時(shí)簽訂購進(jìn)合同，提前制定省內(nèi)、省外卷煙發(fā)貨、到貨安排計(jì)劃，確保春節(jié)前貨源供應(yīng)穩(wěn)定有序；同時(shí)，利用春節(jié)前高端卷煙、細(xì)支煙、雪茄煙銷售增長
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的存貨即可，然后和水果供應(yīng)商建立快速的供貨合同，什么時(shí)候需要進(jìn)貨了一個(gè)電話就能解決問題。
飲料類、糖類、干果類以知名廠家、質(zhì)量上乘、口感清爽的種類為主，
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簽訂種煙合同，面積落實(shí)必須到塊地，做到分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，采取“清塘點(diǎn)株”的辦法，嚴(yán)格按1200株/畝來落實(shí)面積，
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抓好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營。把嚴(yán)控規(guī)模擺在首要位置，按照230.3萬擔(dān)的計(jì)劃指標(biāo)，抓好2016年度煙葉種植意向的合同錄入，指導(dǎo)煙葉育苗等工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“五保
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”?！? 針對(duì)當(dāng)前工作，黔江分公司要求，當(dāng)前要切實(shí)做好面積落實(shí)、冬耕掃尾、育苗準(zhǔn)備、農(nóng)家肥漚制、技術(shù)方案起草等工作。在面積落實(shí)上，各基層站點(diǎn)要以完成的草簽合同
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生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，扎實(shí)做好烤煙育苗、種煙面積落實(shí)、合同管理等工作。要強(qiáng)化培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)成績差的人員要嚴(yán)格進(jìn)行考核。
培訓(xùn)會(huì)上，市局（公司
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，切實(shí)抓好合同管理、品種純化、科學(xué)烘烤等工作，全面提升煙葉生產(chǎn)管理水平。二是持續(xù)提升收購等級(jí)質(zhì)量水平。牢固樹立“純度就是質(zhì)量、純度就是形象、純度就是品牌”的質(zhì)量觀念
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。堅(jiān)持“三優(yōu)化”原則，嚴(yán)格合同管理，按照“提小戶、穩(wěn)中戶、控大戶”要求，穩(wěn)定種植規(guī)模，傾斜扶持政策，夯實(shí)職業(yè)煙農(nóng)發(fā)展基礎(chǔ)
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;為提升結(jié)構(gòu)提供數(shù)量保障。二是抓嚴(yán)合同管理，切實(shí)保障好煙農(nóng)利益。三是抓精技術(shù)措施，提升煙葉質(zhì)量。四是抓細(xì)烘烤組織，減少煙葉烘烤損失。五是抓好收購質(zhì)量
