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苗安專賣管理所，深入市場一線，察看零售戶卷煙庫存、價格執(zhí)行和品牌培育等情況，走訪了解基層隊所建設(shè)情況，并現(xiàn)場查驗了宿州市局（公司
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、增稅利”的調(diào)控措施，圍繞年度目標任務(wù)，以市場需求為導(dǎo)向，以農(nóng)村市場、旅游市場開發(fā)為側(cè)重，以貨源組織為保障，穩(wěn)步推進卷煙銷售、品牌
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，共同為經(jīng)濟運行工作服務(wù)。二是進一步強化卷煙銷售，以開展卷煙銷售攻堅戰(zhàn)為抓手，強化卷煙市場專項調(diào)研、卷煙供應(yīng)、品牌培育和客戶服務(wù)工作，努力完成年度卷煙銷售
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的情況下，強化客戶訂貨指導(dǎo)，注重地產(chǎn)煙、新品卷煙、一類卷煙的訂購，合理品牌布局，做實品牌培育，避免庫存積壓，同時
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詳細寫下來，并讓其學(xué)習(xí)完獨立操作一次加深印象。最后對于“忙碌型”的客戶，給出限定的時間讓其進行改善，并準時去查看其改善的情況。
二是品牌培育，
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，該局（分公司）已舉辦品牌培育、經(jīng)營技巧、商品陳列等培訓(xùn)班3期，參加人數(shù)200余人。
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、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、庫存保持合理水平，避免購進和投放兩個盲目性。
三是共協(xié)同、調(diào)策略、轉(zhuǎn)方式。進一步加強工商協(xié)同，做好新品卷煙和細支煙品牌培育，挖掘銷售增長點
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鳳呈祥品牌培育、新產(chǎn)品宣傳、協(xié)同營銷等工作進行了簡要匯報。并希望豐都縣煙草專賣局（分公司）多支持、多宣傳、多培育重慶中煙品牌，共同做好地產(chǎn)煙銷售。
楊通華表
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不一、更換法人主體頻繁等特點，是監(jiān)管的重點和難點，對此提出三點要求：一要做到重心下移、精耕細作，落實“營銷服務(wù)到戶、品牌培育到戶、終端維護到戶
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工作部署，積極做好各項工作。卷煙營銷方面，客戶服務(wù)水平、品牌培育能力顯著提高，網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、后臺扣款、網(wǎng)銀支付、微信訂貨、網(wǎng)上升量、網(wǎng)絡(luò)營銷等一系列現(xiàn)代營銷手段得到
