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，由縣局（分公司）安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)展一次拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)督查，以辦公樓、基層服務(wù)站、配電室等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，對(duì)內(nèi)部電路
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，改善商戶(hù)終端形象，提升吸引力和引導(dǎo)力。四是強(qiáng)化互動(dòng)交流。定期組織人員做好卷煙品牌培育的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流與探討工作，并通過(guò)“一帶一”的“傳幫帶”活動(dòng)，
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等違法行為；將卷煙非法流通行為易發(fā)高發(fā)的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)、名煙名酒店、娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所列入重點(diǎn)檢查對(duì)象，利用錯(cuò)時(shí)檢查等方法開(kāi)展不定期檢查；嚴(yán)厲打擊轄區(qū)內(nèi)早、晚市場(chǎng)擺賣(mài)、偷售卷煙
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檔案的完整性。
通過(guò)此次審計(jì)，隴南市局（公司）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量的跟蹤評(píng)審，定期組織對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)價(jià)，健全完善供應(yīng)商后評(píng)價(jià)
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;監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)于支出的每筆錢(qián)，要求財(cái)務(wù)人員必須明確支出原由、收款單位以及出款金額。監(jiān)管人不定期對(duì)資金收支情況及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況
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，下一步將采取五項(xiàng)措施，以進(jìn)一步夯實(shí)卷煙市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管工作機(jī)制：
加強(qiáng)卷煙打假協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步健全完善雙方定期聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)合檢查執(zhí)法制度，
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將不定期對(duì)各線(xiàn)路的交接規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、后勤保障進(jìn)行抽查，并納入7月份績(jī)效考核內(nèi)容。
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數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、互幫互學(xué)等形式，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。不定期結(jié)合典型案例有針對(duì)性地組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)幫扶，解決了各縣區(qū)局“APCD”市場(chǎng)檢查法運(yùn)行質(zhì)量不高、效能低下等問(wèn)題
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;定期分析，發(fā)現(xiàn)異常趨勢(shì)及時(shí)解決，減少烘絲機(jī)故障導(dǎo)致斷流次數(shù)。
對(duì)殘煙統(tǒng)計(jì)、考核流程進(jìn)行梳理，形成切實(shí)可行的改進(jìn)措施，有效降低卷制、包裝全過(guò)程
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，做合格的“車(chē)輛清潔員”。中轉(zhuǎn)站按照車(chē)內(nèi)7S物品定置圖，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，定期對(duì)車(chē)輛里面定制物品位置和衛(wèi)生情況指導(dǎo)檢查，提升駕駛員的車(chē)輛7S管理意識(shí)
