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過去需要花三天時(shí)間排查的異常目標(biāo)。”這一變化折射出北京市局專賣監(jiān)管的深刻變革。這場變革不僅是技術(shù)手段的升級，更是一場理念、方式和效能的重塑。面對涉煙違法犯罪手段不斷翻新的情況
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，采取“統(tǒng)籌策劃、一次采集、多元生成、多端發(fā)布”的運(yùn)行模式，取得了較好的傳播效能?！?dāng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為行業(yè)的自覺追求，當(dāng)文化力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，軟實(shí)力
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“長短結(jié)合、以短養(yǎng)長”。針對中草藥種植農(nóng)肥澆灌效能低的難題，駐村工作隊(duì)員聯(lián)系工廠車間的技術(shù)員共同攻關(guān)。在原來噴淋澆灌設(shè)備的基礎(chǔ)上，自主創(chuàng)新發(fā)明“肥料噴淋系統(tǒng)”，
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全員創(chuàng)新、將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的生動(dòng)縮影。為充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺效能，重慶中煙積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，推行跨部門、跨領(lǐng)域柔性組織模式
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，確保備勤人員 24 小時(shí)在崗，如遇到重大突發(fā)案件，能夠按照案件處理流程及時(shí)報(bào)告和處置，全面提升真煙異常流動(dòng)的打處效能。5. 聚力公安等部門協(xié)作
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;通過建立“需求對接—項(xiàng)目孵化—考核評估”閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)資源精準(zhǔn)投放與鄉(xiāng)村發(fā)展需求深度契合，充分釋放黨建引領(lǐng)的作用和效能。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。安徽省
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。行業(yè)注重在治理中挖潛力、在應(yīng)用中提效能，讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎?！詷?biāo)準(zhǔn)立基，讓數(shù)據(jù)“能對話”。“十四五”之初，行業(yè)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑繁多，
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效能在信息化時(shí)代，技術(shù)手段是延伸監(jiān)督觸角的有力工具。1.?加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控：?關(guān)注本地論壇、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺，對涉及本單位干部職工的不當(dāng)言行、奢靡消費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)
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投訴。生產(chǎn)效率提高：2024年畝均產(chǎn)量、上等煙比例均得到提高。監(jiān)管效能增強(qiáng)：2024年發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)分配問題4起2戶。煙農(nóng)滿意度提高：滿意度調(diào)查顯示
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，聚焦執(zhí)法痛點(diǎn)開展“一周一法”靶向?qū)W習(xí)，促進(jìn)理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度融合，形成“經(jīng)驗(yàn)共享、能力共升”的人才培育生態(tài)。3.5 數(shù)字賦能拓路徑，協(xié)同聯(lián)動(dòng)提效能
