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，行政科秉持“民需有所問、民事有人管、民困有人幫、民憂有人解”的理念，整合項(xiàng)目維修、后勤伙食、醫(yī)保、調(diào)解、綠化保潔等5方面23項(xiàng)職能開展為職工服務(wù)。各部門、班組只需一個(gè)電話
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;零售價(jià)：180元/條--300元/條）產(chǎn)品地位十分高貴?！ “殡S著中國(guó)加入WTO之后經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和煙草行業(yè)的大整合，中國(guó)煙草逐步形成有效有序的競(jìng)爭(zhēng)格局
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和流程為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理，提升以員工安全意識(shí)和技能為主要內(nèi)容的基本素質(zhì)，整合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理等各種管理體系，通過三級(jí)自主
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。依靠RFID（無(wú)線射頻電子標(biāo)簽）技術(shù)，將上下貨架的卷煙信息實(shí)時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)智能自動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)和優(yōu)化調(diào)度。建立客戶服務(wù)信息平臺(tái)。整合倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
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;2005年底），卷煙工業(yè)企業(yè)整合為44家，規(guī)模超過100萬(wàn)箱的企業(yè)16家。卷煙品牌縮減為223個(gè)，同比減少92個(gè)，規(guī)模超過
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;縮小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)貨源投放差異度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)卷煙消費(fèi)理性回歸、留在本地。全面整合便民店的自有非煙資源，借助便民店將扶貧產(chǎn)品、土特產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“帶出去、引進(jìn)來(lái)”，
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;整合人力資源，減少服務(wù)用工，持續(xù)完善服務(wù)體系，更高效地完成宣威南片區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)、烘烤、收購(gòu)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)代表采取更加靈活的管理方式，
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全系列產(chǎn)品組合。該公司早期零星地收購(gòu)了部分雪茄、手卷煙等業(yè)務(wù)，補(bǔ)充并豐富了傳統(tǒng)可燃煙草產(chǎn)品組合。2010年后，英美煙草積極開展跨國(guó)并購(gòu)，構(gòu)建和整合公司新品
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經(jīng)驗(yàn)，“煙農(nóng)講的比在煙田里看到的要多得多”，通過結(jié)合下鄉(xiāng)路上聽到見到的東西和自己上學(xué)時(shí)的那一套理論，她將適宜在本地推廣的技術(shù)進(jìn)行一一篩選整合，形成
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·黨史知識(shí)我來(lái)答”競(jìng)答活動(dòng)（朱玲莉攝）香溢紅色驛站建設(shè)以來(lái)，德清縣煙草專賣局充分以此為依托，深入踐行“我與客戶共成長(zhǎng)”理念，整合黨建
