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、大村集中?！ 吧鷳B(tài)村建設(shè)的目的是扶持和服務(wù)‘三農(nóng)’，最終構(gòu)建以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村為主導(dǎo)，規(guī)模穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境友好、特色鮮明的山東煙葉生產(chǎn)格局，建設(shè)
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，但培育力不強(qiáng)，稍顯松散的市場格局。
3.營銷手段表現(xiàn)單一
受制于政策和國家引導(dǎo)以及日益強(qiáng)大的控?zé)熇顺?#xff0c;煙草營銷表現(xiàn)手段越來越被擠壓限制在一個(gè)極其狹小的空間
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，肖春良一上任就打破了這一格局，損害了部分人的利益，他們就唆使幾個(gè)小混混偷砍他剛戴“紅帽”的苞谷，夜間拿竹桿偷打落他快成熟的稻谷，趁他
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??? 為什么條例實(shí)施14年來未開出一張罰單？有關(guān)部門的說法是單一執(zhí)法部門的監(jiān)管力度不夠。對此，新修訂的草案將“衛(wèi)生部門主管，其他部門協(xié)助”的格局改變?yōu)椤靶l(wèi)生部門主管
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營銷的幌子，一心只為短期的產(chǎn)品銷售達(dá)成。假如將“532”加快推進(jìn)、“461”全面實(shí)現(xiàn)的品牌格局置于外部壓力更趨嚴(yán)苛的產(chǎn)業(yè)背景之下，“大產(chǎn)品”對于“大品牌”的意義和價(jià)值就體現(xiàn)得
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形成了自有品牌差異化、結(jié)構(gòu)化、梯次化品牌發(fā)展格局。
在降焦減害改進(jìn)自有品牌。在穩(wěn)定卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和保持卷煙風(fēng)格特征的前提下，2012年自有品牌如“哈爾濱系列”（祥和龍煙
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相均衡、經(jīng)濟(jì)社會生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，構(gòu)建科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，給自然留下更多修復(fù)空間，給農(nóng)業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水凈
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親自抓、煙站站長具體抓、抗旱工作組配合抓”的良好工作格局，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，帶頭進(jìn)駐煙站，深入村組查實(shí)情、訪民意，切實(shí)解決當(dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)
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明顯增加。
煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存
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的事情與我無關(guān)！說句心里話，商家這樣生硬的規(guī)定，真的讓消費(fèi)者感到心涼。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前競爭激烈、服務(wù)為王的市場格局下，如果商家能夠
