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;這出一波三折的競購大戲至少也釋放出一個(gè)信號(hào)：李嘉誠承認(rèn)無法將中國超市市場的潛力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的盈利，要么全身而退，要么就換換模式，直至找到可行之路
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，零售行業(yè)盈利模式積重難返，如果不改變目前的盈利模式，大型零售商還將通過其他方式轉(zhuǎn)嫁成本上漲帶來的壓力。
6、霧霾經(jīng)濟(jì)
霧霾，是2013年
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;不上班的職工只發(fā)生活費(fèi)。要知道，我的店鋪周邊有許多礦工家屬區(qū)，這一狀況導(dǎo)致了居民的購買力下降，也直接影到了我的卷煙銷售和盈利。
處在這樣一個(gè)環(huán)境下
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;高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道，增加各種檔次的禮品盒類
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。
一位男顧客來店里買了一瓶酒，吸煙時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有帶打火機(jī)，就說：“老板，送個(gè)打火機(jī)唄？”這種酒的盈利很小，贈(zèng)個(gè)
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，與煙草部門共同創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，保證節(jié)日期間的正常經(jīng)營和盈利。
零售客戶：吉鋒慶
觀點(diǎn)：挖掘“潛力”拓市場
從我多年的經(jīng)營來看
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零售客戶不單單是經(jīng)營卷煙這一種商品，他們所關(guān)心的也并不全是如何銷售卷煙或只在卷煙上盈利。同時(shí)，卷煙銷售模式并不是單一和固定的，畢竟每個(gè)零售客戶所處的地域
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;提升零售終端培育品牌能力是提升客戶盈利水平的需要。零售終端最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營利潤，而提升零售終端品牌培育能力是獲取卷煙經(jīng)營利潤的重要保障，通過引導(dǎo)
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為31.5%（去年同期為35.9）。
在第一季度，不包括一次性項(xiàng)目，每股的基本盈利為2.92瑞典克朗（去年同期為3.27瑞典
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去年增長了7%，保持我們支付65%的可持續(xù)盈利的股息目標(biāo)。
董事會(huì)還批準(zhǔn)于2012年持續(xù)我們的股票回購計(jì)劃。在3月初和2012年12月底之間，以12.5億英鎊的價(jià)值回購
