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型卷煙“紅雙喜”品牌的道路，在改變烤煙型卷煙本身降焦與保香之間矛盾的同時，十幾年如一日，站在力量龐大的消費(fèi)者“巨人”立場，用消費(fèi)者的目光審視市場
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;這一年，按訂單供貨工作已全面鋪開，但未處理好訂單采集與供貨關(guān)系；這一年，在線代扣比例提升與鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網(wǎng)點(diǎn)不完善矛盾日益突出，營銷
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;這就是我們在服務(wù)中顯現(xiàn)的不足而出現(xiàn)的矛盾。那么，在消費(fèi)有需求的情況下，結(jié)果造成生意的流失，對我們零售客戶來講，就要從自身去找原來。一是現(xiàn)場
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煙水工程進(jìn)行配套建設(shè)；建議煙水（路）工程項(xiàng)目區(qū)縣鄉(xiāng)兩級黨委、政府，加大力度與當(dāng)?shù)卮逦?、村民溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中的矛盾和糾紛
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對其依賴程度過高，當(dāng)因整合置換需要而減少供貨量后，于是就出現(xiàn)了供需矛盾。
二是部分卷煙零售戶缺少必要的新品推介技能?？傮w來講，目前零售戶終端建設(shè)還處在較低
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，遲到、早退，紀(jì)律散漫。雖然大家都拿這位朋友當(dāng)兄弟看待，也認(rèn)真做事，但工作效率卻很低。有時員工間或工作中出現(xiàn)矛盾、問題時，無制度可依
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，能夠使煙草物流從只建設(shè)不盈利的矛盾中走出，提前參與物流業(yè)的競爭。?
模式二——加盟連鎖終端
在自營連鎖店成規(guī)?；?#xff0c;有一定的消費(fèi)者認(rèn)可自營連鎖品牌
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下功夫去進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，僅限入表面形式的監(jiān)督，對有些問題甚至視而不見，對連帶的問題不能深挖細(xì)掘，沒有對存在問題背后隱藏的實(shí)質(zhì)和矛盾進(jìn)行深層次
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矛盾日益明顯。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)己成為“原料保障上水平”的必然趨勢。從云南省今年試點(diǎn)運(yùn)作的情況看，優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作開展還是比較順利，煙農(nóng)增效，得到了廣大煙農(nóng)以及地方黨委
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”，能夠保障好“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。隨著行業(yè)改革逐步推進(jìn)，深層次矛盾開始顯露出來，如果不加強(qiáng)職工代表大會制度建設(shè)，有可能使得廣大職工訴求得不到很好解決
