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控制，最大限度控制建設(shè)成本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。
三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制
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本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制化加工需求，以順暢的流程、適宜的工藝
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同時，四川中煙還重點圍繞品牌發(fā)展提出“四大能力”建設(shè)，即精益研發(fā)能力、精細(xì)加工能力、精實保障能力和精準(zhǔn)營銷能力。其中；對精益研發(fā)、精細(xì)加工“著墨
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，利用工作間隔積極參加卷煙營銷活動、精益改善活動、改進(jìn)創(chuàng)新活動、QC小組活動等。2015年，徐靖衡撰寫的改進(jìn)創(chuàng)新課題《在卷煙生產(chǎn)環(huán)境控制過程中的應(yīng)用》獲得廠級二等獎
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和工作基礎(chǔ)之上，把“企業(yè)練內(nèi)功”聚焦到精準(zhǔn)營銷、精益制造、精益研發(fā)上，努力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。當(dāng)前和今后一個時期，上海煙草的持續(xù)健康發(fā)展，需要
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培育高端產(chǎn)品市場，確保一、二類卷煙和高價、高端卷煙市場規(guī)模穩(wěn)步擴展、市場份額穩(wěn)步提高，努力推動卷煙單箱均價、單箱稅利不斷增長。
三是精益管理降本增效是內(nèi)功。依靠管理
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。報告提出要認(rèn)真貫徹全省煙葉收購工作會議精神，以等級質(zhì)量為中心，全面夯實“兩抓”、“三項機制”基礎(chǔ)，狠抓純度、提升質(zhì)量，精益收購、提高
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電氣調(diào)試人員楊成華正在對電氣程序進(jìn)行調(diào)試。
為提高裝配質(zhì)量，上海煙機公司將精益理念導(dǎo)入裝備環(huán)節(jié)。圖為裝配人員史濤按照精益管理標(biāo)準(zhǔn)對主機YB415五號輪部件中的接煙桿進(jìn)行
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，聚焦“降成本、提指標(biāo)、增效益”這個中心，把牢“精益管理”和“規(guī)范管理”兩條主線，強基礎(chǔ)、精管理、上水平、謀求工廠更好更快發(fā)展的重要時期，這就需要我們
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，做好科學(xué)烘烤技術(shù)百分之百覆蓋；二是做好精益烘烤管理各項工作，要求按照全市煙葉精益烘烤管理考核實施辦法，認(rèn)真組織開展好2016年煙葉烘烤工作
