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，只有扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能確保卷銷售正常化、秩序化。于是，除了耐心向有關(guān)零售戶解讀正常外，還將提升服務(wù)質(zhì)量，作為改進(jìn)自己
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情況，作為零售戶們，我們不僅要懂得提高經(jīng)營(yíng)水平，更要圍繞當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，想顧客之所想，急顧客之所急，更新
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里”這一問題，提出了“必須樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)全球領(lǐng)先水平，確立新的追趕目標(biāo)”，并具體明確為“追趕煙草跨國(guó)公司前三名
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，讓煙草產(chǎn)品也會(huì)有較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。唯一的問題是如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品替代，并真正落實(shí)好走出去的戰(zhàn)略，以及如何通過擴(kuò)大中國(guó)煙草的國(guó)際化來提升自身的發(fā)展水平，
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Labs已獲得4670萬美元的融資，將用于全球的擴(kuò)張計(jì)劃，包括提高產(chǎn)品供應(yīng)水平。這輪融資以現(xiàn)有投資者為首，包括Tao Capital Partners和Sand
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老百姓是抽不起“中華”煙的。但隨著消費(fèi)水平的提高，“中華”卷煙在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的人群中已不再是高不可攀的消費(fèi)品。如人口720萬的溫州市，每年消費(fèi)“中華”煙125萬條
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關(guān)系到卷煙銷售過程中終端服務(wù)的水平，也關(guān)系到煙草商業(yè)企業(yè)能否從有利于穩(wěn)步發(fā)展的煙草零售市場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行合理定位。要利用信息平臺(tái)所提供的歷史銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)分析客戶與市場(chǎng)需求
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;除了降低個(gè)人形象，對(duì)行業(yè)的整體形象也會(huì)有所影響，因此，做好新規(guī)格卷煙的銷售，需要客戶經(jīng)理不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和工作水平。
我的片區(qū)有一位
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，關(guān)注就需要在服務(wù)上下功夫。要盡心盡力提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)水平。鏡頭3中，兩位零售戶面對(duì)老人兌換零錢兩種不同的做法，得到兩種截然不同結(jié)果
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與管理，確保平穩(wěn)渡過“陣痛期”，要求對(duì)行業(yè)整體發(fā)展的環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)。既要警醒，更要保持淡定，努力提高變不利為有利的能力和水平；
