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的了解。因為如果當(dāng)詳細(xì)了解了轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售客戶的卷煙零售經(jīng)營活動情況的話，在進(jìn)行星級測評內(nèi)容時就可以做到有的放矢。具體做法為：可以先把同類型的客戶劃分出來，
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;也換回來很多的經(jīng)營局面，得到了周邊顧客的夸獎和贊美。既然現(xiàn)在經(jīng)營局面良好，那就堅持自己的好做法。在顧客提出要求時，多考慮篩選一些好的品種即可。問題分析到這里
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，實驗室要持續(xù)采取這些做法，因為對于良好實驗室實踐，FDA沒有授權(quán)一個機構(gòu)來認(rèn)證。盡管沒有規(guī)則，沒有認(rèn)證機構(gòu)，但是對于實驗室人員和管理層來說
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幾十年磨一劍，終于打造成全國知名品牌的做法值得煙草弱勢企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒?！? 2011年是“中華”品牌創(chuàng)牌60周年。1951年，“中華”牌卷煙問世。多年來，“中華
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，圍繞人的處世之道、人格修養(yǎng)之道、理想和人生觀等方面，讓干部職工人人談體會、談感想，談做法，領(lǐng)會書本內(nèi)容，做到融會貫通，
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心理，矛盾進(jìn)一步擴大。三我們要是強行處理了圍觀的群眾會怎么想，會有什么說道，會有什么做法。想到這里靈機一動想到了一個處理方法，首先讓隊員把圍觀的群眾疏散
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突破、勇于超越。要按照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，審視過去、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)劃未來，切實做到從過時的理念和習(xí)慣中解放出來，從片面和不合實際的做法中解放出來，
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成本，有可能為ODM品牌選擇價格更為低廉的原材料，而蘋果這樣的做法在品質(zhì)上有更多保證。可見。蘋果之所以“紅”，不光是把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新作為“第一生產(chǎn)力
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上市較多、品牌比較繁雜等形勢變化，交流卷煙品牌鑒別經(jīng)驗和好的做法，全面反饋打假信息和情況，在卷煙品牌類別、卷煙鑒定以及識別真?zhèn)蔚确矫鎻娀瘜Ｙu管理人員的學(xué)習(xí)與
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;“我們的員工猶如咖啡迷一般，可以對顧客詳細(xì)解說每一種咖啡產(chǎn)品的特性。透過一對一的方式，贏得信任與口碑。這是既經(jīng)濟又實惠的做法，也是星巴克的獨到之處！
