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）的做法不同，雷諾似乎致力于在內(nèi)部開發(fā)無煙產(chǎn)品，而不只是購買其他有這種專有產(chǎn)品的公司。
“我認(rèn)為我們的研發(fā)團(tuán)隊有一個很好的有機發(fā)展計劃，”戴倫說
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員工編寫操作心得、維修技巧以及好的點檢保養(yǎng)方法等，每個月收到員工編寫的教案多達(dá)數(shù)十篇。在收到教案后，車間召集相關(guān)人員進(jìn)行集中講解，讓新穎的觀點和科學(xué)的做法為
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服務(wù)、保障好卷煙銷售工作奠定了良好的基礎(chǔ)。主要做法如下：
一是高度重視，周密部署，切實加強卷煙市場監(jiān)管工作。結(jié)合該市上年度卷煙市場檢查情況，
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卷煙營銷、客戶服務(wù)、品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)上訂貨、終端建設(shè)等工作與一線員工面對面交流，全面了解了市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理在服務(wù)客戶、培育品牌、引導(dǎo)消費的具體做法。他要求緊密結(jié)合自身市場
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新廠，以此降低經(jīng)營成本。但現(xiàn)在在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)情況變得復(fù)雜多了，這種做法值得商榷：煙機設(shè)備、工廠管理、廠房設(shè)施和原材料，這些都是固定開支項目，可以
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;任何時候都不能放松。要積極探索、認(rèn)真總結(jié)專賣管理的好經(jīng)驗、好做法，努力推進(jìn)專賣管理工作創(chuàng)新。要抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、增活力、樹形象，充分發(fā)揮縣級局的基礎(chǔ)管理作用。五是
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柬埔寨全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。
對很多企業(yè)來說，“走出國門”都會面臨很多挑戰(zhàn)。威尼頓公司從自身實際出發(fā)創(chuàng)新發(fā)展途徑的做法，再次說明一個道理：市場是起始
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有機白肋煙的煙農(nóng)，羅杰·史密斯同意辛克的做法：“通過種植一些吸引像瓢蟲、草蛉這些益蟲的作物，增加益蟲數(shù)量，可達(dá)到減少煙葉病蟲害的目的
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調(diào)查，其成功做法大致可以歸納以下幾個方面。
一是突出重點，健全組織。為加強全員營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該廠把此項工作納入了企業(yè)發(fā)展的“三大中心工作”之一
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改進(jìn)工作的重要性、目的意義和做法為各層級的干部職工所重視和熟知。同時，使他們掌握了質(zhì)量分析與改進(jìn)的切入點、關(guān)注點，為楚雄卷煙廠全面推行班組、車間和廠級三個層次質(zhì)量分析與改進(jìn)打下
