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的貢獻(xiàn)，面對(duì)脫貧攻堅(jiān)的壓力，煙草所展現(xiàn)的全方位擔(dān)當(dāng)，對(duì)扶貧工作投入的資金、人力、物資、技術(shù)等，無不展現(xiàn)了一個(gè)大企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對(duì)于先進(jìn)的人
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，就像加油站一開始賣水、賣方便面……不過是在加油站的屬性和加油的功能上做了一些簡(jiǎn)單的加法，加點(diǎn)貨架、擺點(diǎn)柜臺(tái)、上點(diǎn)商品而已，而現(xiàn)在的加油站已經(jīng)升級(jí)為全方位
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降本增效工作常態(tài)化，做到全員、全方位、全覆蓋；倡樹典型，加大對(duì)節(jié)能降耗方面表現(xiàn)突出的職工的表彰力度，嚴(yán)厲打擊隨意浪費(fèi)行為，堅(jiān)決遏制
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各部門要深入貫徹落實(shí)國務(wù)院重大決策部署，緊緊圍繞“放管服”改革，進(jìn)一步完善源頭治理、降低成本、課題帶動(dòng)、管控費(fèi)用等各項(xiàng)工作措施，更加注重在全員、全過程、全方位精
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“大體檢”活動(dòng)，全方位掌握營銷基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，為卷煙營銷高質(zhì)量特色發(fā)展提供有效支撐。三是抓好重點(diǎn)工作，緊密圍繞“總量控制、稍緊平衡
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，福州市局不斷利用體系的方法、標(biāo)準(zhǔn)的工具、信息的平臺(tái)，努力構(gòu)建起全方位立體監(jiān)督格局。
工作作風(fēng)過不過硬，工作成效扎不扎實(shí)，零售客戶最有
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整改，福州市局不斷利用體系的方法、標(biāo)準(zhǔn)的工具、信息的平臺(tái)，努力構(gòu)建起全方位立體監(jiān)督格局。
工作作風(fēng)過不過硬，工作成效扎不扎實(shí)，零售客戶最有
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”、高速公路沿線為“主干”，國道、省道為補(bǔ)充的全方位、立體化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外配合、協(xié)同高效、反應(yīng)靈敏的強(qiáng)大監(jiān)管合力。
如果說精準(zhǔn)情報(bào)是基礎(chǔ)、深度協(xié)作是關(guān)鍵
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非法卷煙233萬支，涉案金額達(dá)300余萬元，市場(chǎng)凈化率進(jìn)一步提升。
“鐵腳板”基于“繡花功”，淮安市局全方位加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，營造公平有序營商
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、電話復(fù)查，全方位摸排。
3月1日開始，曾都區(qū)煙草專賣局又增加了文峰塔廣場(chǎng)卡口防疫值守任務(wù)，魯軒瑞又輾轉(zhuǎn)投入其中?！?
“戰(zhàn)疫”期間
