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方法，解決了是否要給該客戶投放中華，投放多少，多久投一次，以此達(dá)到“稍緊平衡”理想狀態(tài)甚至稍緊的饑餓狀態(tài)，但存在的問題是
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規(guī)?；?#xff0c;優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織形態(tài)，提升生產(chǎn)保障水平。特別要完善輔材的訂貨模式，協(xié)調(diào)供貨周期、質(zhì)檢周期以及平衡周期，提高輔材供應(yīng)
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，瓊海公司在堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控方針下，繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，認(rèn)真貫徹落實(shí)“促銷量，控調(diào)出，調(diào)庫存，抓
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，以滿足最廣大消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，提升卷煙品牌內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達(dá)到全社會(huì)卷煙消費(fèi)需求的基本平衡；“有質(zhì)量”就是明確品牌目標(biāo)，挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力
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;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升品質(zhì)。
2、穩(wěn)定煙葉政策，確保平穩(wěn)發(fā)展
國家局提出，2015年要堅(jiān)持把平衡煙葉需求、維護(hù)煙農(nóng)利益作為制定煙葉政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。首先是
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卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠結(jié)合卷煙零售市場消費(fèi)需求變化情況采取有效措施，加以調(diào)控和平衡貨源引進(jìn)與投放，確保緊俏暢銷品牌卷煙投放更加均衡、合理，符合市場運(yùn)行規(guī)律和滿足消費(fèi)
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達(dá)成正式的企業(yè)文化心理契約文本的過程中，伴隨著企業(yè)組織與企業(yè)廣大員工雙方博弈與較量的進(jìn)行與深入，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的價(jià)值維度來作為平衡與協(xié)調(diào)的判斷標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則，以確保
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、實(shí)現(xiàn)供需平衡的重要環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理的責(zé)任重大，任務(wù)比較艱巨，也需要我們零售戶去積極配合。
在日常經(jīng)營中，感覺片區(qū)客戶經(jīng)理還是我們零售戶所依
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根本維持在平衡狀態(tài)。工商存銷比影響因素比較多，行業(yè)要把握好主要影響因素，去除不必要因素，讓工商存銷比反映真實(shí)卷煙市場。
以省（區(qū)、市
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的依賴程度。在貨源投放上，注重稍緊平衡，避免貨源的過度投放導(dǎo)致價(jià)格下降，在價(jià)格管理上，注重適度調(diào)控，通過市場化的手段來控制價(jià)格
