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時(shí)宜的卷煙物流配送目的；才能實(shí)現(xiàn)卷煙物流配送環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化和科學(xué)精益化。
總結(jié)：
實(shí)現(xiàn)卷煙物流資源動(dòng)態(tài)整合與合理配置、降低卷煙物流成本、提高煙草商業(yè)企業(yè)物流效率
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;公司）果斷打破以往固定線路分配，重新整合調(diào)動(dòng)物流人力資源，實(shí)現(xiàn)了送貨員與送貨線路間的全新組合。
為配合送貨員送貨到位，客戶經(jīng)理提前確定
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，清醒認(rèn)識(shí)差距和不足，在品牌發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、發(fā)展方向等方面科學(xué)決策，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，貫徹新發(fā)展理念
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，整合權(quán)威信息，通過76個(gè)自律互助小組微信群向客戶發(fā)布，幫助大家讀一條信息，知多方資訊。從1月27日至今，已連續(xù)發(fā)布了35期
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過打造國(guó)家級(jí)物流體系，將各自為戰(zhàn)整合為協(xié)同作戰(zhàn)；增加末端覆蓋面、提高到達(dá)率是另外一個(gè)方面，將零售客戶納入進(jìn)來共同面向消費(fèi)者做好需求滿足。
其實(shí)
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戰(zhàn)略部門工作過很長(zhǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)，并通過成功整合收購海外市場(chǎng)兩個(gè)最大企業(yè)（Reynol National business和 Gallaher）
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行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的前列。2009年12月在全國(guó)率先重組整合掛牌以來，“一個(gè)法人多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)”模式運(yùn)行更加成熟穩(wěn)健，為行業(yè)卷煙上水平作出了積極貢獻(xiàn)。
十年乘風(fēng)破浪
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品牌整合很難往外走，只能依靠有限的本土市場(chǎng)和局部市場(chǎng)，依附于市場(chǎng)大盤的水漲船高，在“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的頂層設(shè)計(jì)下，本土市場(chǎng)也是越來越難守
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經(jīng)變換，于2009年底，整合為專業(yè)復(fù)烤公司。作為老牌國(guó)企，深入基層的營(yíng)造，用歷史的陳跡來說明了他在當(dāng)?shù)氐闹匾?。多年來以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)
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整合，形成同向的各個(gè)片區(qū)，進(jìn)行多車組協(xié)同配送、集中送貨，彈性調(diào)配車輛。如今，車輛裝載率提升到93.35%，作業(yè)效率顯著提升
