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考核,嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度。四是深入推進(jìn)違規(guī)違紀(jì)行為的整改及問責(zé)工作。要梳理整改項(xiàng)目,制定整改方案,明確整改要求,檢查整改結(jié)果,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為
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進(jìn)一步梳理,并結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際特點(diǎn),收集、修訂安全文化配套規(guī)章制度,完善了各崗位和設(shè)備的安全操作規(guī)程。
同時,企業(yè)注重安全文化知識的宣貫與
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活動情況,聽取在學(xué)習(xí)教育階段采取的做法,在工作和學(xué)習(xí)教育上如何做到兩不誤、兩促進(jìn),詢問目前梳理出哪些存在突出問題,指導(dǎo)如何聽取意見和查擺問題
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角色。通過對客戶經(jīng)理專業(yè)知識、市場管理等方面進(jìn)行評估,在營銷小組內(nèi)分別設(shè)立組長、副組長、組員角色,同時對各角色的定位進(jìn)行梳理,實(shí)現(xiàn)小組內(nèi)部的高效管理和運(yùn)行
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月13日全面完成教育實(shí)踐活動的動員啟動,督導(dǎo)組分別到會督導(dǎo),就開展教育實(shí)踐活動的重點(diǎn)任務(wù)、方法措施提出了具體要求。針對督導(dǎo)組原汁原味梳理反饋的現(xiàn)場測評情況及意見建議
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班前例會制度。及時聽取各工作小組工作開展情況的匯報(bào),梳理點(diǎn)評活動開展進(jìn)度及學(xué)習(xí)教育質(zhì)量效果,對當(dāng)期工作進(jìn)行安排部署,做到日事日畢,日新日高。二要堅(jiān)持按
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(營銷部)季度工作中的扣分項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行梳理,歸口到責(zé)任部門和具體責(zé)任人,并對相關(guān)的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)扣罰。(三)為鼓勵
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報(bào)告,上報(bào)國家局;二是對檢查出的問題認(rèn)真梳理、逐項(xiàng)研究,作為重點(diǎn)突破加以解決;三是要給被檢查單位下發(fā)整改通知書,并監(jiān)督其限期整改
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,進(jìn)行深層次原因分析,舉一反三實(shí)施改進(jìn),并將整改工作納入部門績效考核。全面梳理體系日常工作,強(qiáng)化管理責(zé)任意識,堅(jiān)決杜絕類似問題
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發(fā)展,我們信心倍增。下階段,工廠將認(rèn)真梳理,重點(diǎn)思考好品牌發(fā)展路線圖,切實(shí)將集團(tuán)各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。
集團(tuán)公司綜合計(jì)劃處、營銷中心、技術(shù)中心