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去年增長了7%,保持我們支付65%的可持續(xù)盈利的股息目標。
  董事會還批準于2012年持續(xù)我們的股票回購計劃。在3月初和2012年12月底之間,以12.5億英鎊的價值回購
								
							 
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有關(guān)品牌培育、庫存管理、貨源供應(yīng)等知識的培訓,有效的轉(zhuǎn)變零售戶的經(jīng)營方式,提高自身的盈利水平。
  做好服務(wù)終端建設(shè)。提高服務(wù)意識,創(chuàng)新服務(wù)形式,
								
							 
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開展。
  零售客戶:合理的盈利最大化需求、卷煙信息、文化的了解,經(jīng)營店面的推廣,誠信度評價的提升。
  消費者:貨真價實的消費安全需求
								
							 
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產(chǎn)生更大的盈利,并給消費者能帶動更多、更好的功能和情感利益支撐,這對調(diào)動品牌銷售客戶積極性,提升消費者忠誠度至關(guān)重要,這樣品牌發(fā)展才會有市場
								
							 
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內(nèi)部的日漸規(guī)范,持證卷煙零售戶的利益得到了充分保證,每年的盈利水平都在不斷提高,許多無業(yè)人員看到其中商機紛紛進入該行業(yè),導致較為落后地區(qū)商鋪林立
								
							 
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。精心服務(wù),就是要求不斷提高自身素質(zhì),提高精細化的服務(wù)水平,圍繞提高客戶的銷量、結(jié)構(gòu)和盈利水平提供精細化、個性化、具體化的服務(wù),處處體現(xiàn)精確、細心
								
							 
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(規(guī)格),針對合適的零售客戶,進行合適數(shù)量的投放,最終達到卷煙市場規(guī)范,零售客戶盈利穩(wěn)定提高,客戶滿意度
								
							 
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的凝聚力、向心力的培養(yǎng)。
  實行限量供應(yīng)后,能夠有效地提高零售戶的盈利水平。合理安排、均衡銷售、強化市場調(diào)控,實現(xiàn)卷煙從明碼標價到明碼實價,提升經(jīng)營戶對煙草
								
							 
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,還存在煙農(nóng)認識不到位、內(nèi)部管理不規(guī)范、服務(wù)覆蓋率低、創(chuàng)收盈利能力低、政策保障體系不健全等困難和問題,需要在實踐中認真研究解決。要更好的推進煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展,
								
							 
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不容易啊,賣煙的人多不說,游客又滑頭又不好應(yīng)付,房租又要漲了……”但看到周邊客戶的變化:柜臺整潔一新、盈利水平有所提高,始終按捺不住