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1982年的1.94%提高至2021年的71.23%，煙葉質(zhì)量大幅提升，有效緩解了結(jié)構(gòu)性矛盾，實(shí)現(xiàn)了從“依賴進(jìn)口”到“部分替代”再到“以我為主、進(jìn)口補(bǔ)充”的歷史性
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：通過(guò)該儀器的研制，有效簡(jiǎn)化了煙農(nóng)的打捆操作 流程，既省時(shí)省力，又能有效緩解目前農(nóng)村勞動(dòng)力不足且老齡化矛盾突出的問(wèn)題。（二）
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來(lái)說(shuō)，如此克制有著較為矛盾的原因。法律賦予的壟斷地位有著雙刃劍的效果：零售戶獲得煙草專賣零售許可證后，面對(duì)的市場(chǎng)上只有一個(gè)供貨主體。所以，煙草
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性”，英格蘭公共衛(wèi)生局前述《2021年證據(jù)更新》稱，“這提示應(yīng)給戒煙者提供廣泛的戒煙選擇?！钡聦?shí)上，在英國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)新的矛盾——“推廣電子煙用于戒煙可能導(dǎo)致了采用尼古丁
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，國(guó)內(nèi)外品牌在價(jià)值理念、供應(yīng)鏈、人才等維度上所面臨的結(jié)構(gòu)化矛盾，讓實(shí)際的發(fā)展變得更加復(fù)雜，一兩次戰(zhàn)斗顯然不足以解決問(wèn)題。 怎么去與行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行深度融合、互補(bǔ)
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;不意味著你不會(huì)被淘汰。在一個(gè)人逐漸變得無(wú)足輕重的工業(yè)場(chǎng)景里，人不被淘汰的唯一方法，就是讓自己變得更具多樣性價(jià)值。而劉部結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)工程師與工人之間磨合過(guò)程的種種矛盾
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，煙草行業(yè)所要處理的矛盾越來(lái)越大，從2017年卷煙銷售工作會(huì)議的對(duì)行業(yè)的消費(fèi)環(huán)境建設(shè)提出了“規(guī)劃先行、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的發(fā)展要求上看，國(guó)內(nèi)卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)
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制度清單等措施，破解各職能模塊“各自為戰(zhàn)”下出現(xiàn)的制度交叉、矛盾、缺失等現(xiàn)象，構(gòu)建了橫向職能、縱向流程的縱橫交叉制度管理體系。
另一方面，他們以流程貫通
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；客服人員處理消費(fèi)者投訴時(shí)，因未留存詳細(xì)操作記錄，個(gè)別人員對(duì)已承諾的退換貨處理結(jié)果予以否認(rèn)，激化客戶矛盾，引發(fā)輿情風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)品牌
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體系、智能監(jiān)管體系、安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系和安全文化體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范各類安全事故。積極做好信訪穩(wěn)定和輿情管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解各類矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，
