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壓售或者搭售。尊重客戶實(shí)際上就必須尊重客觀實(shí)際，尊重事實(shí)。每一位客戶由于超市、小店所處的零售環(huán)境不一樣，周邊消費(fèi)群體有別，難以做到千篇一律，無法
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網(wǎng)絡(luò)。建立1000個(gè)樣本監(jiān)測點(diǎn)，與100多家連鎖超市實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，完善信息采集分析機(jī)制，發(fā)揮有效信息在市場需求分析中的參考價(jià)值。應(yīng)用回歸、時(shí)間序列等多種
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方面通過進(jìn)入優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道，以及在終端陳列和展示方面的優(yōu)化處理，來凸顯特侖蘇的高端形象，比如，在超市陳列位置的選擇上，要求
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高枕無憂，大獲全勝了。
黑龍江省哈爾濱市方正縣零售商戶：鄭新華
我經(jīng)營超市有十八年了，也就是說我有十八年的春節(jié)備貨經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。我覺得春節(jié)備貨應(yīng)該層層
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單條值較高、店面形象較好的商場、超市、煙酒店、便利店進(jìn)行前期宣傳鋪貨，將競爭對手的上柜客戶定位為目標(biāo)客戶，后續(xù)根據(jù)銷售情況及時(shí)跟進(jìn)提升其他業(yè)態(tài)的上柜率；同時(shí)
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;漫步小鎮(zhèn)大街小巷，隨處可見超市、便利店、煙酒店、食雜店、賓館酒樓。小鎮(zhèn)“三六九”逢集，街道車水馬龍，熙熙攘攘，家家戶戶生意興隆，
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;多訂一次，就多賣一點(diǎn)煙”。為民超市老板邱文軍對線路客戶經(jīng)理說。為滿足部分市場需求，縣局（營銷部）將訪銷周期從訪5休2，改為5天一
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要找到相應(yīng)法律依據(jù)，并依法定程序處理，決不能用強(qiáng)制或非正當(dāng)手段，強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其退出。
有這么個(gè)案例，就是李某開了個(gè)超市，由于
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購買達(dá)到一定數(shù)量或金額的給予贈品獎品；或者給客戶提供服務(wù)便利（如送貨、包裝、停車、免費(fèi)存放商品等等）。總之，零售戶要充分地結(jié)合自己超市位置特點(diǎn)
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，超市類客戶154戶，煙酒店類客戶43戶，便利店類客戶228戶，娛樂服務(wù)業(yè)類客戶70戶，其他類客戶154戶。農(nóng)村地區(qū)呈現(xiàn)出客戶數(shù)量多
