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，而不僅是銷售收入或者銷售數(shù)量；在貨源投放方面可以依據(jù)客戶分檔及貨源屬性等確定投放策略，既突出公平也兼顧效率，量化市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)辦法，市場(chǎng)
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相結(jié)合，積極落實(shí)問(wèn)題整改。建立考核信息平臺(tái)，在局域網(wǎng)開(kāi)辟“績(jī)效考核”專欄，每月定期通報(bào)績(jī)效考核、意見(jiàn)申辯等情況，保證考核結(jié)果公開(kāi)、公平
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的一點(diǎn)就在于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。其中包括服務(wù)態(tài)度，服務(wù)水平和服務(wù)效率。首先服務(wù)態(tài)度要熱情和藹，要公平、公正地對(duì)待每一位顧客，不能因人而異，不能隨意隨便
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;達(dá)到網(wǎng)上銷售的全部特征，而這時(shí)，手機(jī)訂貨的優(yōu)勢(shì)就越來(lái)越明顯了，不僅便利，而且也體現(xiàn)了網(wǎng)上訂貨的公平。
老煙斗：手機(jī)網(wǎng)上訂貨
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，要
公平、公正、公開(kāi)監(jiān)督，不能隨意。加強(qiáng)公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)管力度，實(shí)際上就是相關(guān)禁控?zé)煑l例的貫徹實(shí)行以及落實(shí)的根本保證，也是禁控?zé)煿ぷ魅〉美硐?/div>
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公平競(jìng)爭(zhēng)，充分引用行業(yè)班組建設(shè)規(guī)范中的具體內(nèi)容，在班組內(nèi)部建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，這其間就包涵了許多管理元素，如班組各項(xiàng)管理制度、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
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，能夠做到
公平、公正。
這天，小區(qū)的一位年輕顧客小劉，傍晚下班時(shí)在王前利的商店買了一個(gè)黑美人西瓜。小劉在一家事業(yè)單位上班，是王前利商店里的?？?/div>
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，公平公正地分配貨源是關(guān)鍵。鷹潭市公司按照市場(chǎng)化取向改革的總體要求，改進(jìn)貨源分配辦法，以市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，在卷煙貨源投放中始終貫徹“規(guī)范大戶、發(fā)展中戶
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;必要的區(qū)分，不同的引導(dǎo)，更貼實(shí)際的配套服務(wù)才是爭(zhēng)取他們最科學(xué)的手段。因此要把握公平、公正、客觀的原則，以橄欖型客戶分布為目標(biāo)，努力放大特別優(yōu)秀
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，其實(shí)這只是一個(gè)次要原因。公務(wù)員跳槽更多的是因?yàn)樯鐣?huì)公平和發(fā)展機(jī)會(huì)的逐步增加，愿意發(fā)揮自我潛能，個(gè)性獨(dú)立，而又希望迅速獲得經(jīng)濟(jì)上的自主權(quán)的年輕人有了實(shí)現(xiàn)
