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十”的重要意義，樹立強烈的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。積極推進管理模式、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法來解決實現(xiàn)“保八爭十”目標(biāo)所面臨
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縣推進專業(yè)化分級散葉收購模式。
一是周密組織，做好收購前的各項準(zhǔn)備工作。瀘西分公司成立專業(yè)化分級散葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《紅河州煙草公司瀘西分公司2014年烤煙專業(yè)化
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審批辦理，及時進行合同調(diào)整。
二是認真做好專業(yè)化分級隊伍建設(shè)。麒麟?yún)^(qū)采取站點一體化收購模式和集中專業(yè)分分級約時交售模式，為了提高專業(yè)化分級人員的業(yè)務(wù)技能，麒麟
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等相關(guān)工作?？蓵r間久了，大家覺得過于模式、老套、缺乏活力，會無形扼殺整個營銷團隊的創(chuàng)新力。為解決這一問題，領(lǐng)導(dǎo)決定例會停開一個月，讓大家出謀劃策
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工作方案，明確了收購工作的各項指標(biāo)任務(wù)，制作了統(tǒng)一規(guī)范的散葉收購工作模式、工作流程，為全縣各煙站、點收購工作提供了提綱挈領(lǐng)和行動指南，避免工作
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，加強對烤煙生產(chǎn)收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常監(jiān)督檢查，及時跟蹤收購期間的生產(chǎn)形勢、收購形勢和發(fā)展態(tài)勢。
輿論宣傳到位。為確保煙農(nóng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“把煙”收購模式思維，
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”模式，全力打造致富工程升級版。
青島市局（公司）積極探索市場化取向改革，以需求預(yù)測為基礎(chǔ)、貨源組織為保障、客戶分類為關(guān)鍵、信息采集為重
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;提高服務(wù)的針對性、準(zhǔn)確性、有效性。
二要集中力量推進現(xiàn)代終端建設(shè)。加強現(xiàn)代終端和直營店管理，著重調(diào)整思路，探索建立一套符合實際、實用管用好用的管理模式，
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，在優(yōu)化服務(wù)模式，提升客戶經(jīng)理服務(wù)效率和管理水平方面做了新的嘗試。日前，卷煙營銷中心客戶經(jīng)理移動工作平臺正式啟用，該平臺的建設(shè)和應(yīng)用是2014年推進精益
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服務(wù)，逐步完善“大物流”網(wǎng)絡(luò)體系。三是著力推進物流市場化改革。創(chuàng)建新型商業(yè)物流模式，不斷提升適應(yīng)市場的能力，為實現(xiàn)外向型發(fā)展打好基礎(chǔ)。四是著力推進物流法人化治理
