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基礎(chǔ)，工廠的各項工作都是‘空中樓閣’”。為此，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠把班組建設(shè)作為提升全廠“生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制、設(shè)備保障、安全管理”五項能力，打造專業(yè)卷煙
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，很好地規(guī)范了全員行為，推動了改革和發(fā)展。在安全管理上，依靠科學(xué)管理的辦法，始終堅持“安全在心中，平安每一天”的理念，切實做好
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的升級產(chǎn)品。
要強(qiáng)化煙葉種植安全管理。牢牢抓住煙葉種植安全關(guān)，促進(jìn)煙草種植行業(yè)健康發(fā)展。重點龍頭企業(yè)要建立國家級煙葉安全檢測中心，強(qiáng)化煙葉的安全監(jiān)管，嚴(yán)格實施
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、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理主要包括安全管理、工藝質(zhì)量管理、物料
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管理工作中，要突出動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，最大限度地控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和不安全環(huán)境因素，要做到“安全管理不留死角，安全檢查
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，并以圖文并茂的形式，在生產(chǎn)現(xiàn)場、櫥窗、局域網(wǎng)上宣傳企業(yè)安全管理事項。
各項措施的實施，不但理順了用工形式，規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)管理，
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、全過程安全管理，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標(biāo)的過程。同時，也要清醒地認(rèn)識到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程
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理，攔標(biāo)價會更準(zhǔn)確，合同簽訂會更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目資金使用會更加有效?；ㄥX聘請第三方咨詢公司，這錢花的值得。
三是合理確定投標(biāo)單位的業(yè)績分是強(qiáng)化安全管理
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、貨物、資金的安全管理，特別注重對防火防爆、卷煙防盜防調(diào)包等內(nèi)容的掌握和認(rèn)識。（劉神豪）
陜西
洛川縣
“十·一”國慶長假到來之際，
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;貫標(biāo)工作在煙草行業(yè)內(nèi)正式全面推廣，在貫標(biāo)過程中，臺煙物流注重于質(zhì)量、安全管理，同時，更關(guān)注于員工對貫標(biāo)的認(rèn)知度、執(zhí)行度。只有員工更了解企業(yè)
