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，面向全國(guó)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了品牌銷量與狀態(tài)的全面提升。
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新常態(tài)下，行業(yè)市場(chǎng)化取向改革正深入推進(jìn)，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用將
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;雖然企業(yè)員工亦能積極參與，并在與企業(yè)組織的博弈和較量中，為自身代表的員工群體爭(zhēng)取了一定的文化權(quán)益和文化權(quán)利。但總的來說，更多的是企業(yè)組織基于整體的平衡和企業(yè)
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，科學(xué)配伍產(chǎn)品成熟煙香韻、清甜香韻、曬煙香韻、名貴香料韻各韻調(diào)之間的平衡，嗅香特征呈現(xiàn)出誘人的煙草香韻與草莓香韻調(diào)的完美結(jié)合的烤甜香器，賦予了辛甜韻、蜜甜韻、花甜韻
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勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題。在發(fā)展專業(yè)化服務(wù)過程中，要注重加強(qiáng)對(duì)專業(yè)戶的管理，完善運(yùn)行機(jī)制，突出市場(chǎng)化原則，搞好利益平衡，努力降低服務(wù)成本
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面臨一個(gè)“取”與“舍”的平衡與博弈。
首先，是基于選擇性創(chuàng)新的取舍。在一體服務(wù)品牌建設(shè)的樣本選取上，本身就是一個(gè)取舍的過程。一般而言，行業(yè)各直屬單位在一體推進(jìn)
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等多方面的能力，給卷煙消費(fèi)者營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，建立零售終端服務(wù)規(guī)范體系。
（3）突出滿足市場(chǎng)需求。堅(jiān)持稍緊平衡，總量調(diào)控的貨源
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（有效作業(yè)率）OEE，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率TEEP（這在卷煙工廠是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，產(chǎn)能過剩，設(shè)備產(chǎn)能不平衡等都會(huì)影響這一
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之間取得平衡的一種方式，雙贏的局面是，參與的消費(fèi)者得到了心理上的認(rèn)同、存在感和參與的樂趣，由此產(chǎn)生了愉悅甚至幸福的情緒，而企業(yè)的產(chǎn)品銷量、獲利
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調(diào)控，發(fā)掘潛力
卷煙品牌的替代性實(shí)際上很強(qiáng)，只是消費(fèi)者的習(xí)慣和心理影響了我們和零售戶的判斷。結(jié)合市公司營(yíng)銷工作部署和貨源投放策略，在平衡好總量與品牌培育關(guān)系
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，在平衡各方利益后所形成的。這種正式的企業(yè)文化心理契約文本，是為企業(yè)組織所接受的，也就代表了企業(yè)組織的主流意志，體現(xiàn)在企業(yè)文化心理契約中載明
