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各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制；建立了面向零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)明示承諾制度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督；全面推行收貨確認(rèn)制度，真正實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)式”監(jiān)督管理。
加強(qiáng)
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，到時(shí)安全問(wèn)題可一定要注意，千萬(wàn)不能掉以輕心。
老煙斗：對(duì)了，煙卷你有沒有留意最近的一個(gè)新聞。從2011年1月1日起，全國(guó)統(tǒng)一推行實(shí)行
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合理的輪作制度，建立土地輪作檔案。積極推行種植綠肥、施用農(nóng)家肥、秸稈還田等措施改良植煙土壤，實(shí)現(xiàn)煙葉“特色、生態(tài)、安全”。
4.將高低不平、機(jī)耕不適、渠道不暢的煙田建成
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體系
為了充分發(fā)揮肥料的最大增產(chǎn)效益，施肥必須與選用良種、肥水管理、種植密度、耕作制度和氣候變化等影響肥效的諸因素結(jié)合，形成一套完整的施肥技術(shù)體系。
1、推行輪作制
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，要按照“適度滿足、有所側(cè)重”的原則，以“推行市場(chǎng)監(jiān)控點(diǎn)，推行明碼實(shí)價(jià)”為抓手，不斷規(guī)范卷煙市場(chǎng)價(jià)格，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利
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成功的正是“和路雪”在零售終端推行的“冰柜戰(zhàn)略”。決勝終端，由此可見。
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的煙草行業(yè)，始終高度重視零售終端建設(shè)。
早在2005年，
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;實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑路”替代“人員跑腿”，讓市場(chǎng)檢查更精準(zhǔn)、更高效。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“熟人社會(huì)”監(jiān)管難題，該局創(chuàng)新推行“交叉互查+隨機(jī)抽查+重點(diǎn)檢查”模式，
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，推行“導(dǎo)師帶徒”制，要求徒弟通過(guò)“理論+實(shí)操”雙重考核方可出師?！皠偨佑|煙機(jī)設(shè)備PLC編程時(shí)我一竅不通，是工作室的平臺(tái)和師傅的悉心指導(dǎo)，
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。推行“雙導(dǎo)師”傳幫帶制度，成長(zhǎng)導(dǎo)師校準(zhǔn)職業(yè)航向、業(yè)務(wù)導(dǎo)師破解工作難題，7名青年員工通過(guò)優(yōu)化導(dǎo)師配置提升成長(zhǎng)實(shí)效。與此同時(shí)，調(diào)整青年工作委員會(huì)，
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，率先推行分層分級(jí)質(zhì)量停機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)，給予一線員工合理的停機(jī)權(quán)限，強(qiáng)化質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)，讓一線員工有了“愿管質(zhì)量、敢抓質(zhì)量、善保質(zhì)
