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生產(chǎn)規(guī)定規(guī)范各個(gè)方面的安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)員工自覺遵守安全規(guī)章制度，形成用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事的工作格局，從而保證安全生產(chǎn)。
建立車輛安全
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徹底從高強(qiáng)度的勞動(dòng)中脫離出來，為煙葉產(chǎn)業(yè)撐起了一片天，制造了社員“生產(chǎn)在家、服務(wù)在社、輕松賺錢”的新格局，合作社的新生演繹了“秭歸煙葉起死回生記”。
在
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;著力加強(qiáng)與公、檢、法、工商等相關(guān)部門的協(xié)作，形成全力布下天羅地網(wǎng)，合力打擊涉煙違法犯罪的格局。一是要加強(qiáng)情報(bào)信息的搜集。為獲取更多、更準(zhǔn)的案件線索，要著力
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基地單元格局基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)和科研單位合作，堅(jiān)持訂單農(nóng)業(yè)方向，圍繞國(guó)內(nèi)重點(diǎn)卷煙骨干品牌配方需求，按照卷煙品牌發(fā)展需要，
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布局上，宜章縣將形成K326、云煙87和粵煙97、NC297等三分天下的格局。
加強(qiáng)科技信息文化服務(wù)。該縣煙草分公司投資40多萬元建設(shè)各個(gè)煙草科普站，為煙農(nóng)提供多渠道
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明顯增加。
1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國(guó)煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾
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條發(fā)貨為主。分析煙草流通企業(yè)的商業(yè)特點(diǎn)，可歸為如下特點(diǎn)：（1）煙草配送企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映更加敏感，卷煙投放比例、價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)格局
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，形成矬把子里拔將軍，有的單位形成“武大郎開店”的格局；收入不平衡，導(dǎo)致“官本位”情況無處不在，投機(jī)鉆營(yíng)，投其所好
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結(jié)構(gòu)“煙站主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、村級(jí)落實(shí)、煙農(nóng)配合”的工作格局。
五、把好五道關(guān)口。一是把好大田生產(chǎn)關(guān)。各縣認(rèn)真抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實(shí)“五個(gè)一”工程和“123”活動(dòng)
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消費(fèi)群體為輔、單位團(tuán)購(gòu)高端真龍為核心的銷售格局。老板黃姐年近四十，不但熟悉周邊銷售環(huán)境，而且對(duì)卷煙銷售有著高度的敏銳捕捉能力，這從新品的及時(shí)上柜，
