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大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)V1.0》軟著登字第14235086號，登記號為2024SR1831213，著作權(quán)人為中國煙草總公司鄭州煙草研究院；《煙草訴訟案例大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)
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到戶、召開動員會等傳統(tǒng)宣傳為基礎(chǔ)，創(chuàng)新制作微信分享案例等，幫助煙農(nóng)算清“經(jīng)濟賬”“收益賬”，引導(dǎo)煙農(nóng)樹立冬翻意識，激發(fā)冬翻積極性。二是指導(dǎo)進戶
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，結(jié)合設(shè)備到廠時間靈活調(diào)整人員；通過典型案例分享、專家課堂，針對性解決設(shè)備問題，縮短調(diào)試周期；制定新機型輪保清單，組織輪訓(xùn)和技能
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轉(zhuǎn)向更年輕、科技化的方向。同樣，貴煙“魔力新版”采用陳皮爆珠和中控可視嘴棒，不僅緊抓中式養(yǎng)生的潮流，更通過產(chǎn)品細節(jié)設(shè)計拉高了消費體驗感和溢價空間。這些案例表明
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，通過微信群、企業(yè)微信、訂貨日直播等，定期推送反詐知識、案例警示和預(yù)警信息。這些舉措為零售戶搭建了一個獲取反詐信息的渠道，顯著增強了零售客戶的防騙反詐意識。服務(wù)沒有終點
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卷煙廠、什邡卷煙廠、長城雪茄廠、綿陽卷煙廠、西昌卷煙廠設(shè)分部，按照“1+5”管理模式，通過技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對、創(chuàng)新成果發(fā)布、成功案例分享、培訓(xùn)研討交流等方式
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而焦慮或緊張，更緊張的應(yīng)該是工業(yè)公司。畢竟，1月份這場仗打起來有時候還真的挺慘烈的。有多少1月份投崩了的案例，直接把影響延續(xù)到了整個一季度。從另外一個角度來說
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的“五小”活動改善案例）創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)和新工藝，積極探索新的生產(chǎn)方式和操作管理模式，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，充分運用貼近實際、貼近客戶的方式方法
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時間，靈活調(diào)整人員；通過典型案例分享、專家課堂，針對性解決設(shè)備問題，縮短調(diào)試周期；制定新機型輪保清單，組織輪訓(xùn)和技能
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法、好經(jīng)驗、好成效，匯總收集典型案例，形成可復(fù)制、可推廣的農(nóng)網(wǎng)終端改進提升的“金點子”，并將調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題錄制成“云課堂”，解決客戶難題
