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客戶，開展親情服務(wù)，制定幫扶計劃，改善經(jīng)營條件、分類整理商品、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營，做到“一戶一檔案、一戶一對策”。注重農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，改進(jìn)農(nóng)
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%；三是注重隊伍建設(shè)。各煙點(diǎn)第一爐煙葉開烤時，縣公司烘烤管理員到場跟炕烘烤，煙點(diǎn)烘烤主烤全程指導(dǎo)，同時，結(jié)合實際、尊農(nóng)學(xué)農(nóng)
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的齊抓共管責(zé)任體系。四是注重穩(wěn)步推進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動。堅持與推進(jìn)黨風(fēng)廉政與業(yè)務(wù)工作相融合，利用碎片化時間學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外典型案例，不定時通過釘釘、微信群開展“廉政風(fēng)險課堂
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，注重對銷毀處置過程進(jìn)行全程監(jiān)管，銷毀方式是否采用專業(yè)粉粹機(jī)進(jìn)行專業(yè)處理，粉碎毀形處理后，顆粒數(shù)目是否達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定的要求。對廢棄煙草專賣品銷毀工作
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問題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)和增效點(diǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為課題進(jìn)行研究。三是突出基層參與，注重成果應(yīng)用。深挖基層專賣、營銷、煙葉等工作各環(huán)節(jié)中可具體化、量化的提質(zhì)增效潛力點(diǎn)，激發(fā)
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”，推動雪茄煙精準(zhǔn)投放。注重群體分析，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶。分析轄區(qū)零售客戶雪茄煙購進(jìn)情況，明確軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合零售客戶自主報名和實地調(diào)查情況，精準(zhǔn)
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班子隊伍、嚴(yán)抓黨員管理、規(guī)范組織生活，持續(xù)發(fā)揮組織功能，夯實組織基礎(chǔ)，以狠抓理論學(xué)習(xí)、注重黨性錘煉、突出文化引領(lǐng)為抓手，開展“政治理論學(xué)習(xí)示范組
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，關(guān)注重點(diǎn)幫扶對象，逐項做好問題的整改提升工作，并定期匯報反饋。
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升級入手，因地制宜構(gòu)建起基本煙田永久保護(hù)長效機(jī)制，讓煙田“穩(wěn)得住、用得好”。注重產(chǎn)業(yè)多元融合。爭取地方黨委政府支持，從市、縣、鎮(zhèn)三個層面把煙葉生產(chǎn)納入大農(nóng)業(yè)長遠(yuǎn)
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；加強(qiáng)班組建設(shè)，注重發(fā)揮班組長的“頭雁效應(yīng)”，多維度打造“團(tuán)隊型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、安全型、文化型”五型班組。做優(yōu)客戶服務(wù)。在新開發(fā)的“服務(wù)滿意度測評”線上平臺中設(shè)計
