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之間的矛盾，要立足長遠、分步實施、以點帶面，以提高卷煙上柜率為突破口，引導消費，逐步推進，合理妥善地處理好客戶盈利與消費者需求之間
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;多走近客戶，了解客戶心聲。對對客戶的每一份投訴建議，都要做到理性對待。不斷強化過程管理，從源頭上預防和減少客戶異議，竭力把問題和矛盾消滅在萌芽
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解釋和政策宣傳工作，化解企業(yè)與業(yè)戶在貨源供應方面存在的供求矛盾?？蛻艚?jīng)理絕不能“人云亦云”，一味地盲從不合理的、不準確的虛假信息，極易發(fā)生誤導卷煙零售業(yè)戶的現(xiàn)象
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健康”已是社會共識。因此，吸煙與健康成為煙草行業(yè)前進過程中的主要挑戰(zhàn)之一。在這種背景下，降焦減害成為平衡兩者矛盾的主要途徑。
煙草行業(yè)從20世紀70年代就開始重視降焦
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;看到品牌發(fā)展存在的不確定性，看到制約發(fā)展的深層次矛盾，看到自身尚存的不足和差距，號召全體員工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組對形勢的科學判斷上來，統(tǒng)一
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性別之間的角力。
從人類文化的角度下審視吸煙，它從來都是個矛盾的統(tǒng)一體。作為興奮劑和弛緩劑，吸煙具有醫(yī)學功效的同時也能置人于死地；吸煙既能帶來歡愉和放松
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和緊迫感，深化改革的動力減弱。煙草行業(yè)發(fā)展到今天，在體制機制、生產(chǎn)水平和質(zhì)量方面取得了明顯進步，但是行業(yè)仍存在一些突出矛盾和問題，新形勢、新挑戰(zhàn)、新
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，合作社章程缺乏必要的約束力，極易激化合作社內(nèi)的矛盾。在日常經(jīng)營中，沒有按《農(nóng)民專業(yè)合作社法》辦事，經(jīng)營機制也不靈活。
四是品牌意識不強
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;但實際上他們所需要的緊俏貨源又往往不能夠滿足，因此難免產(chǎn)生一定的矛盾。那么，作為服務(wù)在銷售一線的客戶經(jīng)理，如何把這些“神馬”化為“浮云”，讓
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的銷量本來就可觀，你取消他等于是在割他的肉，他不跟你玩命？因此，淡季取消經(jīng)銷商其實也是避免矛盾激化后市場無法收拾來定的，也是雙方之間
