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位，監(jiān)督檢查考核嚴(yán)格，煙葉規(guī)范管理水平想得到全面提升。工作中嚴(yán)格計(jì)劃管控，強(qiáng)化合同監(jiān)管，嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施，著力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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的目的。
據(jù)了解，近年來(lái)，該廠(chǎng)高度重視全面質(zhì)量管理工作，切實(shí)發(fā)揮QC小組活動(dòng)在創(chuàng)建一流卷煙工廠(chǎng)進(jìn)程中的助推作用，不斷強(qiáng)化活動(dòng)過(guò)程的指導(dǎo)和管控
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;提升管控能力。市局要求各級(jí)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)深入貫徹落實(shí)APCD工作法，以解決市場(chǎng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問(wèn)題為抓手，創(chuàng)新工作方法，狠抓工作落實(shí)，以專(zhuān)項(xiàng)
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；不斷強(qiáng)化重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)安全管控；認(rèn)真落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)及特殊工種人員持證上崗要求；認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估工作，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
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考核力度。切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管控，做到處理、驗(yàn)收、監(jiān)督和考核“四個(gè)到位”，逐級(jí)考核到網(wǎng)格責(zé)任人，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。
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，合理科學(xué)地施用農(nóng)藥，控制農(nóng)殘，病蟲(chóng)害防治以采取農(nóng)業(yè)防治和生物防治為主；二要嚴(yán)格把握用藥的安全性和用藥時(shí)間；三要抓好科學(xué)管控工作
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到位”，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，提高了服務(wù)質(zhì)量。
三是強(qiáng)化“調(diào)控精準(zhǔn)”職責(zé)嚴(yán)格過(guò)程考核。對(duì)信息對(duì)口服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保每個(gè)季度有服務(wù)內(nèi)容、有工作目標(biāo)、有管理要求
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物流”再升級(jí)。
一是理順省市縣物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過(guò)推進(jìn)物流流程定額管理，細(xì)化三級(jí)
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完善科技體制機(jī)制，釋放創(chuàng)新活力。制定“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全科技管理制度體系，完善創(chuàng)新激勵(lì)與管控約束機(jī)制，建立科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)
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費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等幾項(xiàng)關(guān)鍵可控費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格管控，切實(shí)降低單箱物流可控費(fèi)用；以分揀設(shè)備改造為契機(jī)，繼續(xù)挖掘設(shè)備運(yùn)行潛力，有效提升
