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?？蛻暨f交書面申請和承諾書，煙草公司按照評估表進(jìn)行評估。
3、溝通?？臀译p方深入溝通，對照現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)明確建設(shè)內(nèi)容。
4、建設(shè)?？臀译p方簽訂相關(guān)協(xié)議后，
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片區(qū)金圣（硬紅）銷售統(tǒng)計(jì)表如下：
從各營銷片區(qū)金圣（硬紅）訂購量10條以上客戶數(shù)分析，橋西片區(qū)、城南片區(qū)、城北
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;不只是為了謀求一個職位，更是為了傳遞愛崗敬業(yè)、勇于進(jìn)取的正能量。
演講結(jié)束后是民主測評環(huán)節(jié)。由全體員工現(xiàn)場填寫《海淵管理所所長競選民主測評表》，根據(jù)競選者本次演講表現(xiàn)
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的老機(jī)長與青年工人簽下“師帶徒”定下培養(yǎng)協(xié)議，確定培訓(xùn)課時及內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃表，老機(jī)長進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場示范教學(xué)；請經(jīng)驗(yàn)豐富的老機(jī)長上講臺為
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等規(guī)章制度；設(shè)計(jì)中隊(duì)轄區(qū)示意圖、“執(zhí)法標(biāo)兵”評比、案件查處進(jìn)度表、學(xué)習(xí)園地等專欄；完善查扣違法物品移交及保管、案件查處、市場檢查、信息溝通等工作流程，要求每一個環(huán)節(jié)
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以及有關(guān)要求等作出進(jìn)一步明確，更要以“配檔表”的形式將活動的內(nèi)容方法、完成時限等細(xì)化分解到部門（單位）。同時，工作中，要注重做好與
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，依此制定部門AB崗對應(yīng)表，并上墻明示，確保了工作連續(xù)性。結(jié)合AB崗工作制，認(rèn)真落實(shí)效能建設(shè) “十個嚴(yán)禁”要求，為方便群眾辦事，
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，并明確了各組的工作任務(wù)及人員職責(zé)。各項(xiàng)目推進(jìn)組制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃周期表，列出周計(jì)劃、月計(jì)劃，形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，并明確具體責(zé)任人，用目標(biāo)
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條的零售點(diǎn)有536個，占月銷量76-219條總數(shù)的40%（附表）。
余干卷煙市場月銷量穩(wěn)定在76-219條零售點(diǎn)分布表
品牌布局首先要抓住1343戶
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的；另外，把全面發(fā)展教育真正的落到實(shí)處，正如古人所說“傳道授業(yè)解惑”，才是為人師表的正道。知識可以改表命運(yùn)，但只是也必須改變?nèi)?#xff0c
