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知識管理提供了良好的平臺和工具，好的技術(shù)手段可更為有效地推進(jìn)知識的傳遞與復(fù)用，使組織知識從技術(shù)上實現(xiàn)積累、存儲、共享與應(yīng)用全過程的現(xiàn)代化的運作支持，成為了知識
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雖然實現(xiàn)部門間信息共享、共同決策，但有部分煙草企業(yè)仍存在著物流管理分散，缺乏統(tǒng)一性，即煙草企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)情況，與大物流的管理理念相距甚遠(yuǎn)
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提高監(jiān)管信息的共享，提高監(jiān)管效能，實現(xiàn)“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的專賣內(nèi)部監(jiān)管體系，提升內(nèi)部監(jiān)管能力。
建立和強化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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、自主經(jīng)營、自我服務(wù)、自負(fù)盈虧。堅持“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”，實行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，做到民辦、民管、民受益。理順合作社與基層站的關(guān)系，煙草部門起引導(dǎo)、服務(wù)
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、租賃機械、銷售產(chǎn)品、共享技術(shù)信息的合作體；有利于共同經(jīng)營森林，克服生產(chǎn)周期長的弱點，形成有效的資金流；有利于聯(lián)合從事林產(chǎn)品加工業(yè)，
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蓬勃發(fā)展。
盡管煙草行業(yè)構(gòu)建了貫穿工業(yè)、商業(yè)的一號工程——經(jīng)營決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉儲系統(tǒng)，理論上可以實現(xiàn)工業(yè)、商業(yè)之間，即行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)共享，可以建立全行
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、貨源配置水平、市場潛在機會和品牌發(fā)展競爭力，準(zhǔn)確把握市場、品牌變化趨勢，實現(xiàn)信息共享，為工商協(xié)同、批零互動、精準(zhǔn)營銷、品牌規(guī)劃、貨源采供、經(jīng)營指導(dǎo)提供信息支撐
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的余熱共享烤房，裝煙室采用連體結(jié)構(gòu)，3-6座為一組，在每組烤煙室中部位置，用余熱共享通道相串連，在余熱共享通道上每個裝煙室的中間
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;也不是商業(yè)的品牌，而是煙草共同的品牌），信息共享，市場共享。在實際工作中，在終端建設(shè)上，在精準(zhǔn)營銷上，
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??? 同時，在深刻領(lǐng)會國家局“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化融合原則后，紅塔集團(tuán)結(jié)合自身實際，提出了“相同基因，和而不同
