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，用大數(shù)據(jù)分析激勵(lì)舉措的科學(xué)性和合理性。針對(duì)未參與的零售戶進(jìn)行深入調(diào)研，針對(duì)其訴求，進(jìn)一步整合資源，調(diào)動(dòng)其積極性，實(shí)現(xiàn)參與率和回收率的快速
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，2022年11月，煙草行業(yè)雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心成立，進(jìn)一步整合雪茄煙創(chuàng)新資源，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新、成果應(yīng)用和共享，塑造國產(chǎn)雪茄煙發(fā)展新動(dòng)能新
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的工商分離改制重組，國產(chǎn)雪茄煙也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，理清了四家國產(chǎn)雪茄生產(chǎn)單位的運(yùn)行機(jī)制，即四川、湖北、安徽和山東四家雪茄煙生產(chǎn)單位。經(jīng)過數(shù)年整合，逐步
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整合的數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善提供基于時(shí)間維度的縱向追溯分析，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題精準(zhǔn)定位。面向未來觸發(fā)動(dòng)力變革發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，既需要高層次科技創(chuàng)新
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和升級(jí)。質(zhì)量實(shí)現(xiàn)鏈和質(zhì)量追溯鏈在產(chǎn)業(yè)鏈中相輔相成，共同推動(dòng)煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的能級(jí)躍升。質(zhì)量實(shí)現(xiàn)鏈通過全周期數(shù)據(jù)整合、智能化生產(chǎn)控制等手段提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；而質(zhì)量追溯鏈則
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，云南中煙邁出ERP系統(tǒng)整合的步伐。經(jīng)過全系統(tǒng)工作人員98天奮戰(zhàn)，云南中煙統(tǒng)一信息化平臺(tái)順利上線。統(tǒng)一信息化平臺(tái)突破了“縱強(qiáng)橫弱”的數(shù)據(jù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)一公司、兩集
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，主動(dòng)融入糧食安全大局，將煙葉產(chǎn)業(yè)深植于大農(nóng)業(yè)土壤，在地方黨委政府的支持下，出臺(tái)推動(dòng)稻煙融合發(fā)展相關(guān)文件，統(tǒng)籌整合糧食和煙葉生產(chǎn)政策
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一體化能源管理理念，借助數(shù)字技術(shù)對(duì)50多臺(tái)套各類設(shè)備進(jìn)行同屬性整合，開發(fā)設(shè)計(jì)了單系統(tǒng)“一鍵自動(dòng)啟停”功能和時(shí)序控制功能，在設(shè)備操作界面形成了“主畫面—分畫面
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;堅(jiān)持機(jī)械配置與機(jī)械服務(wù)并重，建立農(nóng)機(jī)配置和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，整合煙農(nóng)合作社和社會(huì)化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織多方資源，搭建起“一站式”服務(wù)平臺(tái)，不斷提高農(nóng)機(jī)調(diào)配效率
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）抓住組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組+幫扶工作組+駐村工作隊(duì)”三級(jí)組織體系，整合組建1個(gè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)組、1個(gè)駐鄉(xiāng)工作隊(duì)和“黨建、產(chǎn)業(yè)、教育、文化
