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煙草在線專稿 引：在物質(zhì)橫流和復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，人們價(jià)值觀和訴求的多元化考驗(yàn)著黨員的政治立場(chǎng)。黨組織要強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理，教育引導(dǎo)好黨員樹(shù)立和堅(jiān)持
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和質(zhì)量都高于預(yù)期，當(dāng)年獲利5萬(wàn)多元。初試成功，讓山東煙草人堅(jiān)定了發(fā)展煙葉農(nóng)場(chǎng)的信心。
“煙葉生產(chǎn)必須把上級(jí)政策與本地實(shí)際緊密結(jié)合，因地制宜，結(jié)合
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，先后給他家送去200多元。200多元錢(qián)，對(duì)董傳秀來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆不小的開(kāi)支，可她說(shuō)，這錢(qián)花得值?！? 2007年的一天，聽(tīng)說(shuō)一位單身
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，出欄三十一只山羊收入一萬(wàn)五千元，花椒賣了四千多元，加上鄉(xiāng)村醫(yī)生的補(bǔ)助，老陶去年收入達(dá)十萬(wàn)多元，老陶的忙，忙得值得，
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”所構(gòu)建的品牌價(jià)值鏈在保持“玉溪（硬）”和“玉溪（軟）”在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，已經(jīng)從零售價(jià)20多元/包向上
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;職工的社會(huì)關(guān)系也開(kāi)始變得復(fù)雜；一方面，利益和經(jīng)濟(jì)成分也逐漸多樣，職工的價(jià)值取向和思想觀念也逐漸走向多元化；另一方面，各種各樣
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局（公司）讓全體員工站在一個(gè)平臺(tái)上多維度發(fā)展，在自身的職業(yè)生涯規(guī)劃中，有了更多元化的選擇。也正是源于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的多元化選擇，讓員工可以
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了字，蓋上單位公章后和張政委帶著煙和酒一同離開(kāi)。沒(méi)幾天劉兵送貨到人武部，在閑聊中提及此事方知被騙，共計(jì)損失12000多元。
案例透析：1、沒(méi)有
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，紛紛給夏雨留言或者電話鼓勵(lì)安慰她，很快，大家集中起來(lái)的一萬(wàn)多元的愛(ài)心款，讓夏雨重新開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，很快回到了零售戶群這個(gè)愛(ài)的大家庭
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社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，擁有信息知識(shí)愈淵博愈能適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化。③信息知識(shí)多元化。當(dāng)今社會(huì)不斷大量地生產(chǎn)信息知識(shí)和更新知識(shí)，因此呈現(xiàn)知識(shí)爆炸現(xiàn)象。④信息知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化。由于信息高速公路
