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;建立起多元、豐富的市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局，既需要大品牌發(fā)揮好壓艙石作用，也離不開(kāi)新銳品牌的積極作為。三是創(chuàng)造新價(jià)值。長(zhǎng)期規(guī)?；?#xff0c;如何講好故事，把
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;一云南店主向消費(fèi)者銷(xiāo)售總價(jià)1000多元的“奶茶杯”電子煙，后者使用后產(chǎn)生身體不適，聯(lián)系廠家無(wú)果后，認(rèn)定店主出售“三無(wú)”產(chǎn)品，要求門(mén)店進(jìn)行10倍
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朋友圈等途徑，廣泛發(fā)動(dòng)身邊人購(gòu)買(mǎi)農(nóng)副產(chǎn)品，為幫扶對(duì)象創(chuàng)造更多元化的銷(xiāo)售渠道，解決農(nóng)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題。多年來(lái)，自貢市煙草系統(tǒng)的幫扶，為朱
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總比在田間地頭風(fēng)吹日曬要舒服，旱澇保收也比看天吃飯強(qiáng)得多。但在外見(jiàn)過(guò)世面邱昌騰看來(lái)，當(dāng)農(nóng)民沒(méi)有什么不好，從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興，從單一產(chǎn)業(yè)到多元
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改變了房屋陳舊，店內(nèi)狹窄，光線昏暗的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。主動(dòng)為身患重病的滿沖富發(fā)起滴水籌，籌了二千多元，雖然微不足道，但情暖客戶心靈。后來(lái)滿
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節(jié)日期間的卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更明確、軌跡易追蹤、過(guò)程可衡量、結(jié)果更優(yōu)化。裝飾店面、促銷(xiāo)年貨、多元服務(wù)……廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)在引導(dǎo)零售戶做好節(jié)日銷(xiāo)售上做足了文章。臨近春節(jié)，大街上到處都是張燈結(jié)彩
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也朝著多元化方向演進(jìn)，國(guó)產(chǎn)雪茄正式迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。挑戰(zhàn)蘊(yùn)含機(jī)遇，四川中煙“長(zhǎng)城”雪茄圍繞“中國(guó)味道”“中國(guó)元素”“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”不斷推陳出新，將中國(guó)獨(dú)特的煙葉原料
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+菜”等“煙+”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，探索多產(chǎn)業(yè)融合、設(shè)施綜合利用、產(chǎn)業(yè)“智慧”管理、產(chǎn)品“智能”營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路。綜合體內(nèi)，配套建設(shè)現(xiàn)代化烘烤工場(chǎng)、生物
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，實(shí)現(xiàn)以煙為主、多元融合。實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突破?增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新定力機(jī)械運(yùn)作助力減工降本通過(guò)政府引導(dǎo)，煙草公司統(tǒng)籌，整合煙草與大農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)資源，以合作社為依托
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，掙不了錢(qián)。哥哥在家靠點(diǎn)副業(yè)收入維持家庭生活，我讀書(shū)缺錢(qián)時(shí)也還會(huì)找舅舅借。1992年，我參加工作后，記得一次償還舅舅300多元債務(wù)，在當(dāng)
