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、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要點(diǎn)，為黨建工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位描繪出清晰“路徑”。許昌卷煙廠運(yùn)用PDCA方法，做好黨建工作“連線”。將黨建目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的程序、資源統(tǒng)一整合，
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;探索構(gòu)建出依托產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的高效金融征信模式，以數(shù)字供應(yīng)鏈金融實(shí)踐為抓手，強(qiáng)化對(duì)零售戶的服務(wù)。在黔彩云平臺(tái)中，貴州煙草投資公司整合多家銀行金融資源形成金融超市
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有效整合了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施等資源，并推進(jìn)宜煙區(qū)域土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)季節(jié)性地向次適宜煙區(qū)職業(yè)煙農(nóng)和種煙能手流轉(zhuǎn)。張慶寶也承包了80畝土地種煙，率先在其煙田內(nèi)先行示范開(kāi)展了全過(guò)程機(jī)耕
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起集6大類(lèi)12種分析方法32個(gè)分析維度于一體的分析、研判、預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)——‘泰慧管’APCD工作平臺(tái)，有效解決了數(shù)據(jù)整合難、共享難、利用率低、分析結(jié)果運(yùn)用不充分等問(wèn)題。”強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用 精準(zhǔn)
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進(jìn)一步強(qiáng)化了物流成本管控。
2018年4月，物流配送中心在城區(qū)送貨部開(kāi)展彈性配送試點(diǎn)，采用整合串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車(chē)輛
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，很可能會(huì)面臨煙草業(yè)人士的反對(duì)。多年來(lái)，由于煙草業(yè)失去了過(guò)去那樣強(qiáng)大的政治影響力，業(yè)內(nèi)公司不得不進(jìn)行整合。去年12月，奧馳亞（
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（一）客戶服務(wù)的定義和范圍
客戶服務(wù)主要體現(xiàn)了一種以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值觀，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本——服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素。廣義而言
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，要求煙草稽查隊(duì)前來(lái)處理。得此信息，稽查隊(duì)及時(shí)整合力量，迅速趕往檢查站。
在檢查站，稽查隊(duì)同志向車(chē)主（駕駛員）出示
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的突破是最快的，該技術(shù)將給物流管理模式帶來(lái)根本性變革。無(wú)人駕駛還將加劇物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)盟等形式實(shí)現(xiàn)資源整合，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)降本增效
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據(jù)”等信息資源。另一方面，通過(guò)雙方優(yōu)勢(shì)資源的整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)成一致的終端提升方案，共同提升零售終端形象與經(jīng)營(yíng)理念，共同打造更加高素質(zhì)的零售
