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了盈利少、利潤薄，甚至對經(jīng)營喪失了信心。所以，我們必須有效的應(yīng)對策略來降低經(jīng)營中的風險。一是要在商品采購上降低成本。一般來說，采購成本要占到整個經(jīng)營成本
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因素，把客戶贏利作為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預(yù)測的客戶需求作為提高需求預(yù)測準確率的關(guān)鍵，
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，一到晚上，這些建筑工人就會跑到市區(qū)閑逛?？粗@些盈利的機會白白溜走，張啟明就想了個主意。他把店鋪門口的一大塊空地整理干凈，放上幾張麻將桌
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，從最初的月盈利不足千元到現(xiàn)在每月盈利都在萬元以上。用她的話說：她的發(fā)展和壯大，離不開卷煙的銷售，離不開煙草公司對她的幫助，更有
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、持續(xù)發(fā)展。
4、提升零售終端培育品牌能力是提升客戶盈利水平的需要
零售終端最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營利潤，而提升零售終端品牌培育能力是獲取卷煙經(jīng)營利潤的重要保障
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;教她算銷量賬、毛利賬、成本賬和盈利賬。如今的尹成莉算起賬來特別麻利準確。2011年，她的小店僅煙草一項就盈利近3萬元。據(jù)了解，2011年全市零售戶毛利率高達11.78
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、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)是經(jīng)濟實體，只有盈利才能在社會上生存，
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卷煙消費水平較低，零售客戶的卷煙銷量不高，在綜合測評時分數(shù)要比其他地區(qū)的客戶低。
查詢營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)可知，1-5月份，橋頭鎮(zhèn)卷煙零售客戶的盈利
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%；戶均經(jīng)營能力差距較大，2011年全市共卷煙銷售45821箱，實現(xiàn)利稅1.82億元。戶均月銷售卷煙154條，戶均月盈利1160元，但盈利額
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，既能代表店主的經(jīng)營能力，也能不斷提高店面的盈利能力，從而不斷吸引新的顧客的到來。
煙草在線的零售戶同行們，大家如想不斷提高店面的盈利能力
