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展示柜臺和煙草標識，并粘貼統(tǒng)一的市場零售價格表，逐步引導(dǎo)這些場所的卷煙銷售向合法化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。
3.強化專銷結(jié)合，提升監(jiān)管效能。日常工作中
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的宣傳畫，放置了價格表，改善經(jīng)營環(huán)境；針對商圈特點，為他制定了高、中、低檔齊全，以中檔煙為主的供貨計劃。還經(jīng)常叮囑他不要銷售假煙
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、會務(wù)及綜合保障組、宣傳組等13個項目推進工作組，并明確了各組的工作任務(wù)及人員職責。
各項目推進組制定詳細可行的工作計劃周期表，列出周計劃、月計劃，形成詳細
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，煙技員首先將表外圍該填寫的填寫好，主要有煙站名稱、處理部位、日期等填上，因為這些內(nèi)容在同一個煙站或一工作時間段內(nèi)具有一定的“格
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，找準切入點和著力點，一抓到底，抓出成效。要倒排工作時間表，做好目標管理和任務(wù)分解，多點著力、多頭并進、統(tǒng)分結(jié)合、提高效率，
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授權(quán)價格表；
3.在經(jīng)營中出現(xiàn)任何嚴重或非常嚴重的侵權(quán)行為；
4.越界銷售卷煙尚未構(gòu)成走私行為的。
六、制裁
1.非常嚴重的違法行為，撤銷許可證
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打車難，打車不打表、拼車現(xiàn)象比比皆是，你還拿他沒辦法。
老煙斗：哪里有需求，哪里就有供給，在嚴格壟斷的市場中，
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、分析和調(diào)研，對不具備受理條件的說明原因，對符合受理的填寫《職工訴求登記表》，并在15日答復(fù)訴求者，車間或部門無法解決的訴求事項，
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和“營銷人員六件寶”。優(yōu)秀的營銷理念，再加上手表、名片、筆記本、企業(yè)簡介、產(chǎn)品圖片和小禮品這“六件寶”，為“1532”營銷人員進行客戶溝通和展現(xiàn)商品加了分。
一轉(zhuǎn)眼
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體系，促進平臺正常高效運行，多次組織自查整改工作。為使檢查工作做到有的放矢，逐項對照市局下發(fā)的《質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系實施階段考評評價標準表》，將
