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扶持方案，確保方案合理、可行。
四是落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制?？h公司針對(duì)精益生產(chǎn)工作的目標(biāo)、環(huán)節(jié)工作、技術(shù)培訓(xùn)、資金使用等方面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層員工
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報(bào)告布置會(huì)精神，對(duì)全省系統(tǒng)2013年度會(huì)計(jì)決算、預(yù)算執(zhí)行及國(guó)資考核等工作進(jìn)行了安排布置，表彰了2012—2013年度會(huì)計(jì)信息質(zhì)量考核先進(jìn)單位，并就其他工作做了
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、物的安全運(yùn)行；考核到位，出臺(tái)各項(xiàng)考核辦法，確保全年工作有章可循。
四是努力確保“三個(gè)提升”。即確保工作業(yè)績(jī)的提升、確保稅收的提升、確保員工戰(zhàn)斗力的提升。
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，嚴(yán)防違規(guī)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生。
五是加大考核力度。將卷煙銷(xiāo)量、重點(diǎn)品牌、“四網(wǎng)”建設(shè)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)納入客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理月度和季度考核，確保工作措施落實(shí)到位、計(jì)劃目標(biāo)全面完成。
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，集中精力做市場(chǎng)、搞服務(wù)、夯基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范貨源分配，做到客戶(hù)拜訪到位、品牌宣傳到位、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位、市場(chǎng)分析到位，并加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理及送貨人員的考核
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，加強(qiáng)對(duì)卷煙品牌培育工作的規(guī)劃和指導(dǎo)，有針對(duì)性地制定品牌培育方案，在抓住總量的同時(shí)確保階段性品牌培育工作取得實(shí)效。
三是以考核為重點(diǎn)，建立品牌培育
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；加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保單位全年和諧平安。
早謀劃。由各部門(mén)制定出臺(tái)2014年相應(yīng)工作考核措施，突出三個(gè)重點(diǎn)全面深化日常工作考核。強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格控制
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提升。
五是突出檢查考核。不定期、不定時(shí)的對(duì)卷煙配送的各個(gè)車(chē)輛、人員、環(huán)節(jié)等進(jìn)行檢查與考核，不斷營(yíng)造規(guī)范配送氛圍，確?！半p節(jié)”卷煙配送任務(wù)的順利完成。
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;嚴(yán)查“一店多證、無(wú)店經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、證照轉(zhuǎn)讓、地址搬遷”等問(wèn)題，確保許可證使用規(guī)范到位。
四是嚴(yán)格檢查考核。根據(jù)“精、細(xì)、實(shí)”管理的要求，將許可證規(guī)范管理納入對(duì)專(zhuān)賣(mài)
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考核。全面落實(shí)工作責(zé)任制，開(kāi)展檢查、督促、驗(yàn)收、考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
目前，郴州市局正積極向國(guó)家局爭(zhēng)取明年在郴州開(kāi)展兩個(gè)基地單元的“不同裝煙
