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保障市政府建立了《秦皇島市控?zé)煿ぷ髀?lián)席會(huì)議制度》，進(jìn)一步細(xì)化了各部門的職責(zé)任務(wù)，形成了主管市長(zhǎng)牽頭，32個(gè)重點(diǎn)部門積極協(xié)作的控?zé)煿ぷ鳈C(jī)制，定期
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，每一道工序都能遇到追求完美的大師。山東中煙首席技師、青島卷煙廠卷包車間包裝設(shè)備維修主管王彬就是其中一位。王彬常說(shuō)：“既然干，就要干到最好，必須讓生產(chǎn)
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，二是防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。有研究表明，三分之二的企業(yè)都或多或少存在著防范法律風(fēng)險(xiǎn)的制度漏洞。用一個(gè)簡(jiǎn)單的案例來(lái)說(shuō)明，王某為一家企業(yè)員工，因無(wú)法忍受其主管
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，我們就派技術(shù)員和他們一起安裝滴灌設(shè)備，保證整片煙區(qū)在最佳節(jié)令完成移栽。
“我們家這爐煙有專門的烘烤主管、專業(yè)化烘烤服務(wù)隊(duì)員坐鎮(zhèn)，基本不需要我們操什么
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發(fā)布《上海市公共場(chǎng)所禁止吸煙暫行規(guī)定》的通知。這也是全國(guó)首個(gè)省級(jí)的公共場(chǎng)所控?zé)煹恼缘囊?guī)章。規(guī)章中涉及立法目的和范圍、主管部門、自身管理等，包括被動(dòng)吸煙者和法律法規(guī)的規(guī)定，
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，穩(wěn)妥化解各類矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，
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華豐紙業(yè)公司供應(yīng)這些分切及復(fù)卷設(shè)備，這將大大提高該公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益，”格貝爾公司的銷售及營(yíng)銷主管Harald Knechtel說(shuō)。作為格貝爾的長(zhǎng)期客戶，華豐
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的國(guó)家煙草公司計(jì)劃在2016年1月正式成立，該公司壟斷經(jīng)營(yíng)幾內(nèi)亞境內(nèi)所有煙草產(chǎn)品的進(jìn)口、出口、流通批發(fā)。幾內(nèi)亞商業(yè)部和財(cái)政部作為該公司的主管部委。
美國(guó)三大煙草制造商連續(xù)第三輪將每包卷煙
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;提高資金使用效率。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理職能，認(rèn)真落實(shí)辦事公開(kāi)、民主管理和工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷兩項(xiàng)工作。堅(jiān)持把辦事公開(kāi)、民主管理作為深化群眾監(jiān)督的重要措施，明確公開(kāi)事項(xiàng)
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理機(jī)制，做到按時(shí)辦結(jié)。相關(guān)部門接到信息反饋單后，在兩個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)調(diào)查處理程序。調(diào)查處理情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋給提供信息部門。建立“五線聯(lián)動(dòng)
