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、精益制造的核心職能，逐項(xiàng)明確工作思路、主要任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)課題，全方位開(kāi)展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動(dòng)查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的短板和瓶頸
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到，第二階段自主創(chuàng)新工作是更為艱巨的任務(wù)。從學(xué)習(xí)模仿到獨(dú)立創(chuàng)造，他們需要對(duì)現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)進(jìn)步體系進(jìn)行全方位的變革。
“站在新的起點(diǎn)上，超高速重大專項(xiàng)仍然
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總而言之，加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，這既要求我們要采取標(biāo)桿化管理，全方位、多渠道來(lái)推進(jìn)專賣(mài)
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很多和保持了多年的習(xí)慣不相適應(yīng)不吻合的地方。這就需要從上至下，從工到商，全方位的去破除常規(guī)，跳出常規(guī)那一套舊圈子再去看這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)造性的去解決
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;我們應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、辦公系統(tǒng)、行業(yè)報(bào)刊的作用，對(duì)“6S”執(zhí)行要求進(jìn)行全方位宣傳，讓廣大員工深入了解“6S”管理不僅僅是廢舊立新，更重要的是通過(guò)“6S”管理讓廣大
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江西中煙贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠為全方位、多層次提升企業(yè)自身水平，分別從人才建設(shè)、企業(yè)法制、黨組學(xué)習(xí)以及品牌建設(shè)四個(gè)角度提升企業(yè)整體管理水平。
“五個(gè)
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，或聯(lián)合共同查處。可采取發(fā)放案件信息通報(bào)、不定期召開(kāi)工作信息傳遞匯報(bào)會(huì)議、案情分析會(huì)議等，加強(qiáng)信息的溝通和傳遞，建立起煙草專賣(mài)管理部門(mén)之間的全方位、立體式的信息網(wǎng)絡(luò)
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、高效、便捷、安全的運(yùn)行，這些都需要制度的支撐和大家在實(shí)踐中的不斷探索。如何構(gòu)建全方位、多層次的立體涉煙情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，使市場(chǎng)監(jiān)管由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是我們
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，從而防止因權(quán)力過(guò)于集中而產(chǎn)生的腐敗。二要做好過(guò)程監(jiān)管。圍繞工程建設(shè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全方位立體監(jiān)督，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)督，如
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、命名.......，全方位的視覺(jué)沖擊，在打動(dòng)無(wú)數(shù)消費(fèi)者的同時(shí)，也讓黃鶴樓品牌的文化深入人心。
色彩是一款產(chǎn)品包裝成功的基礎(chǔ)，黃鶴樓產(chǎn)品以金色
