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;特別是針對(duì)宣傳促銷、貨源投放等薄弱環(huán)節(jié)制定了貨源供應(yīng)管理制度，規(guī)范了緊俏煙貨源分配的流程，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照客戶分類評(píng)價(jià)結(jié)果公平分配貨源，對(duì)于順銷
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，堅(jiān)持以公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的形式發(fā)現(xiàn)人、鍛煉人、培養(yǎng)人、成就人，不斷拓寬人才選拔渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出?！? 二是加強(qiáng)拓寬人才成長(zhǎng)渠道。建立管理系統(tǒng)
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上堅(jiān)持公平、公正，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道。對(duì)所有員工來(lái)說(shuō)，不僅機(jī)會(huì)均等，而且改變了過去千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋的局面。如果你喜歡鉆研技術(shù)
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針對(duì)煙草企業(yè)用工分配制度改革后的諸多變化，優(yōu)化現(xiàn)有崗位設(shè)置、編制，進(jìn)行崗位等級(jí)維護(hù)，確保崗位薪酬的內(nèi)部公平性。確定各部門關(guān)鍵崗位，制定適度側(cè)重關(guān)鍵
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；四是做好宣傳教育解釋工作，讓違法者認(rèn)知違法的危害，避免再次違法，減少違法行為的發(fā)生；五是依法行政，做到公開、公平、文明
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好、誠(chéng)信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評(píng)選活動(dòng)，大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念。凡被評(píng)為“五好員工”的在當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中給予獎(jiǎng)勵(lì)，并給予通報(bào)表彰，同時(shí)在辦公平
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制止。要始終把關(guān)心煙農(nóng)、維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，更加誠(chéng)心誠(chéng)意、扎扎實(shí)實(shí)地為煙農(nóng)服務(wù)；要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，堅(jiān)持公平公正分配卷煙貨源
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客戶對(duì)于煙草公司的降級(jí)措施顯然帶著很強(qiáng)的抵觸情緒。因此，在滿意度調(diào)查等相關(guān)工作中，客戶會(huì)帶著情緒違心進(jìn)行評(píng)價(jià)，影響了客戶滿意度等工作的公平性。
三是影響
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公平的競(jìng)爭(zhēng)
“非法貿(mào)易未得到有效控制，意味著合法煙草產(chǎn)品不能與非法進(jìn)口的卷煙在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)?！庇⒚罒煵莅l(fā)言人說(shuō)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，英雄和杰特這兩個(gè)品牌的分銷公司
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，使考核結(jié)果體現(xiàn)公平、體現(xiàn)差別，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，打破收入分配的平均主義，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作水平和辦事效率
