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理念為核心，打破傳統(tǒng)設(shè)備管理的被動維修模式，構(gòu)建了覆蓋“設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修”的“三全”管理體系。通過推行設(shè)備TPM管理，企業(yè)將設(shè)
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市場基礎(chǔ)全面夯實(shí)；提出“435”靶向培育工作法，精準(zhǔn)定位市場需求，有效提升品牌培育工作效率；“零售戶吹哨、馬上報到”機(jī)制的推行、“問題解答清單
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，為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
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積極推行 “聯(lián)司、聯(lián)警、聯(lián)律” 一站式工作流程，有效整合各方職能，形成高效的法治服務(wù)體系。圖為開展多方聯(lián)席會議2024年8月，昌樂縣局（分公司
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化解了一場消費(fèi)糾紛。近年來，武昌區(qū)局堅持以“接得更快、答得更好、辦得更實(shí)”為目標(biāo)，將“接訴即辦”理念貫穿始終，不斷完善舉報投訴處置流程，推行首接
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物流中心主任顏小丹表示：“降本增效不是一陣風(fēng)，而是需要全員參與的持久戰(zhàn)?！睘榇?#xff0c;物流中心建立了“老中青三代”技術(shù)骨干組成的設(shè)備診斷小組，推行
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，積極推行無紙化簽收，強(qiáng)化了作業(yè)監(jiān)管，確保卷煙到戶“最后一公里”順暢高效，零售戶滿意度不斷提高。營口市局（公司）表示
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評價體系，創(chuàng)新推行了“以設(shè)備健康狀態(tài)評價結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備專項(xiàng)維修”的維保模式，賦予“計劃性維修”新的內(nèi)涵。從“精管理、精維護(hù)、精預(yù)測”入手，在設(shè)備定期維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上
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;武漢新洲煙草大力推行創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用“以老帶新”的策略，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老執(zhí)法人員與新入職人員結(jié)成對子，“手把手”指導(dǎo)新執(zhí)法人員查察包裹，有力提升
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;讓特色產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互補(bǔ)充，房縣煙草專賣局（營銷部）在門古寺鎮(zhèn)項(xiàng)家河村推行 “烤煙 + 油菜” 輪種模式。這種輪種模式的應(yīng)用，不僅
