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情況的一項重要指標(biāo)。煙草企業(yè)可以通過細支卷煙品牌在某一區(qū)域的銷量以及上柜率等數(shù)據(jù)等方式，科學(xué)測算出細支卷煙品牌的市場整合效果。如果市場以及卷煙消費群體的認(rèn)可效果理想，那么細
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”，實現(xiàn)大戶精準(zhǔn)分析。通過整合專賣、內(nèi)管、營銷、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，收集營銷異動訂單、同一IP訂貨、專賣違法大戶、歷史案件信息、內(nèi)管易外流品牌、外流大戶、本地串碼客戶等有效數(shù)據(jù)
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效益、改進運行向管理求實效”，優(yōu)化工序流程，整合配送線路，調(diào)整用工模式，集智攻關(guān)“細標(biāo)合一”項目，混合包裝、異型煙包裝綜合效率大幅
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成果實效化”的要求，全面整合創(chuàng)新工作機制，構(gòu)建形成“一統(tǒng)領(lǐng)六支撐”的創(chuàng)新改善工作格局，即以《評先評優(yōu)管理辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，以《技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定
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外流、商品消費等數(shù)據(jù)的收集與挖掘，從而為精準(zhǔn)做好貨源投放、新品培育和營銷指導(dǎo)等工作。當(dāng)然在消費研究方面，要注重線上線下資源，整合外因內(nèi)力，著力
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，將按行政區(qū)域劃分服務(wù)線路變?yōu)榘礃I(yè)態(tài)、商圈和市場特征劃分，整合拜訪線路，劃分“旅游區(qū)、教育區(qū)、行政區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、在建工程區(qū)、邊遠農(nóng)村”六類商圈，
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品牌信息的精準(zhǔn)融合?？梢赃@么說誰能將顧客的所有支付偏好、消費路徑、消費習(xí)慣、會員信息、儲值信息等數(shù)據(jù)全部收集，并利用大數(shù)據(jù)整合能力，將數(shù)據(jù)進一步分析、整理，誰
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，很可能會面臨煙草業(yè)人士的反對。多年來，由于煙草業(yè)失去了過去那樣強大的政治影響力，業(yè)內(nèi)公司不得不進行整合。去年12月，奧馳亞（
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；二是要有強大的整合能力，能夠說服酒類企業(yè)放心地將產(chǎn)品放在這個平臺，又不擔(dān)心平臺脫離其預(yù)想的銷售政策；三是有獨立的運行體系，包括物流、倉儲
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。相信在健康理念逐漸增強的社會，這類人群肯定會有所觸動，就算不會立即改變，也存在了在某個時間點進行改變的潛在動力。
利用整合策略提升消費者的品牌忠誠度
