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績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，對(duì)各部門梳理的重點(diǎn)關(guān)鍵考核指標(biāo)，全面實(shí)行網(wǎng)格化考核，加大單兵考核力度，加大對(duì)機(jī)關(guān)辦公室人員的考核管理，突出對(duì)大要案
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，研究制定活動(dòng)實(shí)施意見、實(shí)施方案，梳理活動(dòng)計(jì)劃，精心籌備召開動(dòng)員部署會(huì)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律扎實(shí)做好教育實(shí)踐活動(dòng)開局起步各項(xiàng)工作。目前
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2013年公司組織的全員體驗(yàn)式培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)及評(píng)估，認(rèn)真梳理了公司近年職工培訓(xùn)的綜合情況，確定了2014年職工培訓(xùn)重在提升三大能力。
一、提高業(yè)務(wù)技能，高效
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提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。
公司物資供應(yīng)中心結(jié)合近幾年科研項(xiàng)目研究成果，對(duì)技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行了梳理，形成“以土壤為前提，以品種為基礎(chǔ)，以成熟度為中心
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，系統(tǒng)梳理監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，明確監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)管流程，科學(xué)應(yīng)用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，改善和提升監(jiān)管方式和手段，提高監(jiān)管
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“八項(xiàng)規(guī)定”、反對(duì)“四風(fēng)”要求，梳理完善各項(xiàng)制度、流程，把權(quán)力置于民主監(jiān)督、制度檢查之下，同時(shí)注重責(zé)任追究制度的完善，減少制度風(fēng)險(xiǎn)和漏洞
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為方便操作，方案在內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則中進(jìn)一步梳理和完善了卷煙銷售內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作流程，煙葉生產(chǎn)收購(gòu)內(nèi)部監(jiān)管檢查工作流程。
《羅平縣煙草專賣局內(nèi)部專賣
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，青年們建議，要根據(jù)地市機(jī)構(gòu)職能調(diào)整情況，同步梳理和優(yōu)化省局（公司）相關(guān)部門的職責(zé)流程；要進(jìn)一步明晰前臺(tái)部門和后臺(tái)部門
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）、2個(gè)復(fù)烤廠和68個(gè)基層市場(chǎng)部（管理所），與619名干部職工進(jìn)行了談話，共梳理出69個(gè)方面的問題并提出意見建議，為
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）要迅速收攏心思，調(diào)整好工作狀態(tài)，把節(jié)日的親情、友情、感情轉(zhuǎn)化為干好工作的激情，按照年初工作部署，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。一要梳理好本部門
