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;他在農(nóng)場經(jīng)營管理、成本控制等方面也十分出色。王金利之所以成為經(jīng)營農(nóng)場的高手，得益于他始終堅持質(zhì)量第一、市場至上、科技為先理念的結(jié)果，更得益于他長期善于學(xué)習(xí)、肯于鉆研、敢于
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監(jiān)督，形成領(lǐng)導(dǎo)班子主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”、紀檢部門監(jiān)督責任的“四責協(xié)同”工作機制。突出日常監(jiān)督，通過列席黨委會、指導(dǎo)組織生活會、實地監(jiān)督檢查、受理信訪舉報
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，裁判員公平公開公正執(zhí)裁，工作人員做好高標準服務(wù)，共同呈現(xiàn)了一場競技水平上乘的賽事。人才興則企業(yè)興，近年來，重慶中煙貫徹人才是第一資源
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?？谷諔?zhàn)爭爆發(fā)后，華隴煙草股份有限公司年產(chǎn)量達到2800大箱。1948年初，華隴煙草股份有限公司被迫停產(chǎn)。1949年8月26日，蘭州解放。人民解放軍第一野戰(zhàn)軍
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的“小桔字”和“紅巴山”雪茄煙分別被評為全國同類產(chǎn)品第一、二名。?1985年10月28日，城固縣政府召開表彰獎勵大會，慶賀巴山牌五陵雪茄煙榮獲輕工部優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品獎。值得一提的是
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；杜絕冒進，堅守底線。具體實施起來就是：少花錢，少進貨；經(jīng)營中穩(wěn)字第一，別求大富大貴，能稍微賺點別虧就行。3
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無效的。所以后續(xù)的鞏固動作要跟上。第一、話題造勢，戰(zhàn)時拉長首先要解決的是時效的問題，短暫的話題熱度，讓品牌還未真正發(fā)力就結(jié)束了賽期，所以要將跨界
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都保持一只手摸著操作表，不然心里不踏實。”李本林在車間里多年的老同事如此說道。李本林始終把自己作為產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，用責任心推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升。設(shè)備出問題，
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的第一感覺。零售終端是直面消費者的窗口，得終端者得天下。在臨湘煙草的工作中，終端建設(shè)共建共贏工程，一直是重點。以點帶面終端靚麗“顏值高”“王經(jīng)理，我
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小販的吸煙買賣事，看起來是小事，其實也是待人接物做買賣的必須手段。這個手段，就是熱情熱絡(luò)是第一印象。愛了，就愛了。吸煙這事情，
