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保證；二是要推動(dòng)流程優(yōu)化，抓實(shí)推進(jìn)全員全方位精益管理；三是要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上作文章，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是要在人才培養(yǎng)
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”和“卓越服務(wù)”兩大核心，以精益化、智能化、協(xié)同化為抓手，形成了“共生共贏”的企業(yè)生態(tài)圈。他們?cè)趹?zhàn)略設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式和基礎(chǔ)管理上持續(xù)創(chuàng)新，探索智能工廠建設(shè)
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資產(chǎn)管理方面，自集團(tuán)開(kāi)展設(shè)備精益管理與規(guī)范管理工作以來(lái)，集團(tuán)省內(nèi)各廠、部、物流中心以“持續(xù)提高裝備及項(xiàng)目精益管理水平”為主攻方向，按照“規(guī)劃引領(lǐng)
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小組活動(dòng)的重點(diǎn)。
近年來(lái)，云南中煙將精益改善的理念延伸至QC活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以持續(xù)改善為目標(biāo)，運(yùn)用精益管理的方法和工具，積極開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)
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，2018年一季度，行業(yè)各單位把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理降本增效的重要抓手，繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作
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的科技項(xiàng)目、精益改善和QC課題取得了圓滿成功，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效、提質(zhì)降耗的目的。其中科技項(xiàng)目《蒸汽動(dòng)力能源系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目》每年可節(jié)約采暖蒸汽約6000噸，可節(jié)約蒸汽費(fèi)用96萬(wàn)元
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的辛勤和努力表示感謝，希望項(xiàng)目組結(jié)合工廠實(shí)際、設(shè)備實(shí)際繼續(xù)做好系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，朝實(shí)用、管用、好用、簡(jiǎn)單的方向繼續(xù)努力。工廠將按照“互聯(lián)網(wǎng)+”和行業(yè)各級(jí)精益化、精準(zhǔn)化
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點(diǎn)，運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、精細(xì)管理，用3~5年時(shí)間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理水平基本達(dá)到卷煙工業(yè)企業(yè)
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，抓好精益生產(chǎn)、購(gòu)銷加工、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙農(nóng)增收工作，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)新作為；四要堅(jiān)定不移治理真煙非法流通，強(qiáng)力推進(jìn)卷煙打假打私
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累計(jì)銷售17.31萬(wàn)箱。
突出精益強(qiáng)管理。聚焦基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，制定規(guī)范管理、成本管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理六項(xiàng)提升重點(diǎn)任務(wù)，向管理要規(guī)范、向
