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，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快企業(yè)工作流程速度 ，最大程度的減少浪費(fèi)，為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造價(jià)值 。如何做到精益管理文化與煙草企業(yè)融合呢？
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、以及各部門(mén)、各分公司考核，自動(dòng)對(duì)照卷煙銷(xiāo)售、案件查處量等融合數(shù)據(jù)，核算匯總出每位員工每月工資，不僅為勞資員節(jié)約了許多不需浪費(fèi)的時(shí)間，還能大大
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實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。加強(qiáng)卷煙車(chē)間黨員“三會(huì)一課”的參與性，可以將“三會(huì)一課”制度與卷煙生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行深度融合，跳出單一的“為黨建而黨建”的循環(huán)工作路線，建立起黨建的“服務(wù)
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;寬窄·五糧濃香中支）”的問(wèn)世。這是“川煙+川酒”的創(chuàng)新合作模式升級(jí)后的新成果，也把川煙、川酒的跨界融合帶入了一個(gè)新時(shí)代、新高度。
如果說(shuō)，
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百億產(chǎn)業(yè)”為奮斗目標(biāo)，推動(dòng)煙葉種植、雪茄產(chǎn)銷(xiāo)、文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，擁有超5 萬(wàn)畝的標(biāo)準(zhǔn)化種植煙田，是全國(guó)名優(yōu)晾曬煙基地；擁有國(guó)產(chǎn)雪茄領(lǐng)軍企業(yè)和亞洲
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，選擇重點(diǎn)突破口。所有不同零售形式的融合，不同形式的創(chuàng)新都必須要做出扎實(shí)的構(gòu)建，目標(biāo)指向就是如何更好地滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求。其次構(gòu)建技術(shù)通道。實(shí)現(xiàn)零售形式生態(tài)
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、消費(fèi)區(qū)和接續(xù)融合部。在應(yīng)用抖音、開(kāi)發(fā)抖音為煙草服務(wù)的前提下，我們必須把握好原則和底線，既要實(shí)現(xiàn)有名、有聲、有形象，還要做到不違規(guī)、不逾矩、不超出底線
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農(nóng)作物種植。
依托“公司、院校、煙草”三方共同搭建的“食用菌研發(fā)中心”，在原“龍頭企業(yè)+合作社+煙農(nóng)”的運(yùn)行模式基礎(chǔ)上，與精準(zhǔn)脫貧政策充分融合
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強(qiáng)、融合性高的措施，讓消費(fèi)者對(duì)品牌有感知、有認(rèn)同。”攀枝花市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理?xiàng)钣钤诮衲昴瓿跽匍_(kāi)的“工商零”品牌培育座談會(huì)上講到。
為讓品牌能夠立體
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的卷煙產(chǎn)品將會(huì)是最適合每一位消費(fèi)者獨(dú)特審美體驗(yàn)和感官享受的卷煙產(chǎn)品。
與此同時(shí)，煙草行業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任將會(huì)融合在一起，不同于二十世紀(jì)初“企業(yè)社會(huì)責(zé)任更重
